【課程介紹】
對客戶、同仁、供貨商、當地社會、投資股東等全世界的豐田關系者，「豐田基本理念DNA」表明了豐田要對他們提供一個什么樣的價值。因此從要如何將「豐田基本理念」實現于企業活動的觀點來看，〝The Toyota Way〞可讓在豐田工作的人們了解什么是共有的價值，應該具有什么樣的行動。 這對豐田組織來說具有自律神經的效果，在維持健全有活力的經營下， 它也擔當著實現「豐田基本理念」的中樞。
【課程宗旨】
1. Toyota way的二大支柱是〝智慧與改善〞和〝人性尊重〞。
2. 不滿足于現況追求更高的〝附加價值〞。為此要持續的發揮智慧。
3. 尊重所有的關系者，將同仁的成長與公司的成果連結在一起，希望所有在豐田工作的人，都能將以上三項放在心上
【課程時間】：1天,6小時/天
【目標學員】：總裁、總經理、副總經理、工廠長等高階管理、經營者
【課程形式】：座學、研討會、雙向溝通、座談會、讀書會
【課程大綱】
一、前言--- 兩大支柱
豐田為何要執行「Toyota Way管理智慧」現場執行
企業的經營的目的
方針管理的目的 ---
二、挑 戰 -- Challenge
? 為實現美夢，揭示愿景
? 以勇氣與創造力來挑戰
三、改 善 -- Kaizen
? 持續進化，追求革新
? 采取行動不間斷的改善
四、 現地現物 -- Genti Genbutsu
? 以現地現物，徹底追求本質
? 立刻形成共識，作成決定，以全力實行
五、 尊 重 -- Respect
? 尊重他人，努力誠實的相互理解
? 從屬之間，遂行相互的責任
六、 團隊合作 -- Teamwork
? 育成人才，結集個個的力量
? 發揮團隊的總合力
七、 結 論 -- Q&A
