課程大綱
破冰、企業目前的困擾？
您的企業有沒有遇到這樣的問題?
生產反應速度慢! 
產品多樣少量,中間庫存和各種浪費驚人!
動態管理難以實現!
產品不斷降價,成本難以同樣快速的降下來!
想進一步提高生產效率卻找不到突破點,改善的效果總是不明顯!

第一部分 、生產績效概論
生產管理的本質
生產績效的特征
生產績效管理的誤區
生產績效管理的意義
生產績效管理的導入
生產績效管理的“三個代表”
案例討論1：效益&效率&效果的區別？
案例討論2：生產績效與人事的績效的異同點？
案例分析：兩熊賽蜜績效大不同？

第二部分 、生產系統的績效管理
生產績效的管理模式
生產績效的指標設計
指標基準與權數設計
生產績效的考核方法
績效反饋與圖表運用
績效考核結果的應用
案例討論1：KPI&CPI的區別？
演練：方針管理和績效指標關聯圖實戰分解

第三部分 、生產管理崗位的考核方案
基于流程的崗位分析？
基于流程的績效指標？
生管部門的崗位考核？
采購部門的崗位考核？
案例討論1：畫出你的崗位流程？
案例討論2：精確定義出你的崗位分析？
案例分析1：動手動口動腦一起來制定《生產管理人員的硬考核指標和軟考核指標》
案例分析2：采購部門的績效考核完整方面（從哪四個方面入手？）

第四部分 、如何提升人員的生產績效
員工為什么績效不好？
績效，從合理選擇員工
培訓，提高員工的能力
激勵，提高員工的意愿
信任，培訓和激勵的保證
案例分析1：紅燒肉的故事？
案例分析2：卡內基煉鋼的故事？

第五部分 、如何提升生產流程的績效
績效要改變---切入點是關鍵？
績效在哪里—打破沙鍋問到底（五五分析法）
績效要有效---平衡是頭炮
績效行不行—動作要標準
績效成不成---流程整一整
案例分析1：車間平面布置績效
案例分析2：動作的績效
案例分析3：人機平衡的績效
案例分析4：流程分析的績效