課程大綱

**部分 生產(chǎn)計(jì)劃

**章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃化

1. 現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)方式的差異

第二章  生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃

1. 生產(chǎn)能力

  2. 決定產(chǎn)能的步驟

  3. 產(chǎn)能分析

  3.1 設(shè)備技術(shù)能力分析

  3.2設(shè)備負(fù)荷能力分析

  3.3人力負(fù)荷能力分析

  3.4材料準(zhǔn)備能力分析

  3.5場(chǎng)地負(fù)荷能力分析

4．短期生產(chǎn)能力調(diào)整

第三章 生產(chǎn)排期

  生產(chǎn)排期原則
　1. 交貨期先后原則

2．客戶分類原則
　3.  產(chǎn)能平衡原則　　

4.  工藝流程原則：

第四章 銷售和生產(chǎn)計(jì)劃

1.  銷售計(jì)劃

2.  生產(chǎn)計(jì)劃

3.  生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4.  銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

第五章 生產(chǎn)的類型

1.  需求計(jì)劃型（BTN型）

2.  訂單生產(chǎn)型（BTO型）

第六章 進(jìn)度控制

  1.  業(yè)務(wù)進(jìn)度控制

2.  采購(gòu)進(jìn)度控制

3.  進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制

4.  生產(chǎn)進(jìn)度控制

第二部分  物料控制

**章物料管理概論

1.  什么是物料管理

2.  物料管理的重要性

3.  物料管理的目標(biāo)

4.  物料管理的5R原則

5.  物料管理績(jī)效考核主要指標(biāo)

6.  物料管理的范圍 

第二章  倉(cāng)儲(chǔ)管理

1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念

1.1 倉(cāng)儲(chǔ)的定義

1.2倉(cāng)儲(chǔ)的作用

1.3倉(cāng)儲(chǔ)的功能

1.4倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

2. 入庫(kù)管理

2.1入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作

2.2確定貨位

2.3堆碼方式

2.4 貨物接運(yùn)

2.5 理貨

2.6貨物編號(hào)

2.7 貨物驗(yàn)收

2.8入庫(kù)登記

3. 在庫(kù)管理

3.1 在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)與保管

3.2盤點(diǎn)作業(yè)

3.3訂單處理作業(yè)

3.4揀貨作業(yè)

3.5包裝

4. 出庫(kù)管理

4.1出庫(kù)貨物準(zhǔn)備

4.2 出庫(kù)貨物交接

4.3 出貨銷賬和資料存檔

4.4 呆廢殘貨物處理

第三章  庫(kù)存控制

   1．庫(kù)存控制概述

     1.1 庫(kù)存的作用

     1.2 庫(kù)存合理化

     1.3 庫(kù)存控制的概念

     1.4 庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)

     1.5 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題

     1.6 庫(kù)存成本分析

   2．牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存控制的目標(biāo)

     2.1 庫(kù)存牛鞭效應(yīng)

     2.2 庫(kù)存控制目標(biāo)

第四章  庫(kù)存控制的ABC分類法

   1．獨(dú)立需求的庫(kù)存控制方法應(yīng)用

     1.1 ABC分類法

     1.2 定量訂貨法

     1.3 定期訂貨法

     1.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制

   2．相關(guān)需求的庫(kù)存控制方法應(yīng)用

     2.1 MRP與庫(kù)存管理

     2.2 JIT與庫(kù)存管理

     2.3 ERP與庫(kù)存管理

第五章  呆料管理

1.  呆料形成的原因

2.  呆料的影響

3.  如何**跨部門的參與，防止和有效處理呆料