課程大綱

1. 物流的基本概念

1. 1定義

1.2 組成

u 計劃流

u 實務流

u 信息流

2. 現(xiàn)代物流管理發(fā)展的三個階段

2.1產品配送管理

2.2綜合物流管理

2.3物流中心管理

3. 供應鏈的基本概念

  3.1定義

  3.2供應鏈產生的必然邏輯

  3.3企業(yè)行為變革的特點

  3.4企業(yè)行為變革的內容

4.物流管理和供應鏈管理的關系

  4.1物流管理是供應鏈管理的一部分

4.2物流管理和供應鏈管理的區(qū)別

5.現(xiàn)代物流管理的優(yōu)越性

6. 供應鏈管理五大原則

6.1連接原則

6.2協(xié)同原則

6.3同步原則

6.4杠桿原則

6.5可測原則

7. 供應鏈管理的體系結構

  7.1供應鏈管理強調價值的整體創(chuàng)造與分享

  7.2供應鏈管理以終客戶需求為管理起點

  7.3供應鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實現(xiàn)策略

  7.4供應鏈管理以渠道為核心管理范圍

  7.5供應鏈管理以終客戶需求為核心的信息資源在供應鏈中的獲取、應用和反饋為管理內容

  7.6供應鏈管理以相應的軟件為基本實現(xiàn)工具

  7.7供應鏈管理以基于INTERNET技術的軟件應用平臺建設為實現(xiàn)方式

8. 供應鏈管理的平臺建設

  8.1第三方供應鏈管理的平臺

  8.2第三方供應鏈管理平臺的價值

  8.3第三方供應鏈管理的平臺服務的體系內容

9. 物流中心

  9.1建立物流中心的目的

  9.2為制造活動提供支持的物流中心

  9.3為產成品提供支持的物流中心

9.4帶有物流中心新型供應鏈管理模式

9.5物流中心的優(yōu)越性

9.6物流中心的構架