l 課程背景：
越來越多的企業感到人力成本在不斷增加，隨著人工成本上升，企業經營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個戰略問題，也是一個技術問題，涉及到企業的競爭力。生產同樣的產品，提供同樣的服務，如果人工成本高于同行業，你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業內部來消化。
因此，加強人工成本管控，關乎企業的贏利水平和在市場中的地位。
l 課程收益：
一、正確認識人力成本、統計和分析人工成本。
二、掌握管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率的方法和技能。包括：四種推算方法 等。
三、掌握做好精益化人力資源管理、提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企業效率。
l 培訓對象：企業中高層管理者、人力資源部、總經理、部門負責人
l 課程風格：干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
l 授課方式：講授 案例、情景演練 角色扮演
l 課程時間：2天（13小時）
l 課程大綱：
開篇：對人力成本控制的理解
1?為什么要控制人力成本？
市場競爭的需要
經濟全球化的需要
傳統人事向現代管理的需要
強化成本和市場意識
2?人才浪費是目前人工成本管控的突出問題，如何破解？
3?如何理解人力資源成本管理？
企業人力成本構成概述
成本分類：直接成長、間接成本 固定成本，變動成本
有效成本與無效成本
一、人力成本控制總論：
1?人力成本資源核算分析
2?人工成本核算指標
二、人力資源成本管控的策略方法及實務：
□ 戰略決策是人力資源成本管理的關鍵
1?歷史常數推算法
2?損益臨界推算法
3?定員定編推算法
4?綜合推算法
□ 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
1?正向降低法，反向降低法 比較降低法
2?幾種人工成本控制的優缺點比較
3?人工成本管控制度化
□ 管理改善是人力資源成本管控的手術刀
三、以人力資源價值為導向的人力資本管理
□ 從人力成本控制到人力資本投資
1?人力成本控制不是單純的降工資，低工資降低競爭力，具體從哪些方面入手？
（1） 戰略規劃是人力成本控制的前提
戰略規劃的理論基礎和流程（案例分享）
（2） 精細化績效管理是控制人力成本**有效方法
績效過程管理七步驟
l 績效計劃
l 績效輔導
l 績效監控
l 績效評價
l 績效診斷
l 績效溝通
l 績效改進
績效過程管理的流程和方法（案例分享） 小組練習
（3） 科學的薪酬設計是人力成本控制的基礎
l 促使公司成功的**大因素是什么？
l 在公司快速成長的過程，管理層遇到**大的挑戰是什么？
l 在保持公司持續增長過程中的**大障礙是什么？
常見的薪酬設計導向理論和誤區（案例分享）
（4） 系統化培訓是提升人力資本降低人力成本的**手段
l 沒有經過系統培訓的員工是企業**大的成本
l 案例：海爾，諾基亞，摩托羅拉，聯想
培訓的理論和誤區，培訓組織的導向（案例分享） 小組練習
（5） 能崗匹配是人成本控制的法寶
l 能力模型的建立
l 員工勝任力等級的動態管理
l 員工發展通道的搭建
l 任職能力管理體系的建設
崗位分析、內部人才甄選的原則（案例分享）
2?聚集分析，控制人工成本的核心方法
l 提高招聘效度和信度
l 提高勞動生產率
l 提高培訓成果轉化講演
l 降低安全事故率
l 降低流失率
四、企業大案例研討點評（學員呈現）
五、總結與分享：
總結技巧
撰寫行動計劃
學員分享、問題答疑與交流分享
