《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

課程名稱： 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

主講： 閔老師 6-12課時


課程背景：
我是一名老財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)十多年，干了財(cái)務(wù)十多年，分析了財(cái)務(wù)十多年。就像西
方諺語所說，你做什么，你就是什么樣的人！（You are what you
do！）我的生活就是由各種各樣的財(cái)務(wù)報(bào)表組成的，我就是財(cái)務(wù)控。而在這個世界里，
凡事都與財(cái)務(wù)有關(guān)，人的所有關(guān)系都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的借貸之間，現(xiàn)實(shí)就是一張碩大無比的
資產(chǎn)負(fù)債表。在商業(yè)社會中，財(cái)務(wù)是最基本的商業(yè)語言。各種商業(yè)活動雖然不全是財(cái)務(wù)
報(bào)表的數(shù)字，但是實(shí)質(zhì)上都是財(cái)務(wù)的理念和財(cái)務(wù)的智慧。出色的財(cái)務(wù)智慧定能引領(lǐng)您在
商業(yè)戰(zhàn)場上輕松馳騁！

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

課程收益：

通過淺顯的故事和生活中的小常識，建立商務(wù)活動中的基本財(cái)務(wù)理念，用財(cái)務(wù)智慧
理解企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動，洞悉活動中的真正價(jià)值。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下
幾點(diǎn)：
1、理解基本財(cái)務(wù)理念
2、透視財(cái)務(wù)報(bào)表中的能力
3、洞悉下一步的預(yù)算
4、領(lǐng)悟財(cái)務(wù)智慧——過去與未來，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)

授課方式：講師講授 數(shù)據(jù)分析 游戲推理 分組對戰(zhàn) 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱/要點(diǎn)：

第一講：是真佛說家常話——家常財(cái)務(wù)
一 資產(chǎn)與負(fù)資產(chǎn)
1.《金雞》中的負(fù)資產(chǎn)
2.折舊——《重慶森林》中的過期鳳梨罐頭
3.無形資產(chǎn)與保護(hù)——吳宇森的《致命誘惑》
4.最令人頭痛的流動資產(chǎn)——應(yīng)收賬款
5.最昂貴的流動資產(chǎn)——存貨（游戲推理）
二、負(fù)債——借雞生蛋的好辦法
1.財(cái)務(wù)杠桿與借雞生蛋
2.怎么借？借多少？
3.垃圾里面找黃金——垃圾債券
三、所有者權(quán)益
1.資本與創(chuàng)業(yè)
2.天使資本的玻璃心
3.互聯(lián)網(wǎng)奇跡（案例分析）
四、話說成本
1.形形色色的成本
2.不要賣給我任何東西
3.一茶一坐的故事（案例分析）
4.視執(zhí)行成本如膽固醇


第二講：三權(quán)分立與三張報(bào)表
一 企業(yè)的底子——資產(chǎn)負(fù)債表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的認(rèn)識與再認(rèn)識
2. 資產(chǎn)負(fù)債表中的戰(zhàn)略
3. 資產(chǎn)負(fù)債表中的競爭力
二、企業(yè)的面子——利潤表
1.利潤表的認(rèn)識
2.效益與質(zhì)量
3.顏值爆表——利潤操縱
三、企業(yè)的日子——現(xiàn)金流量表
1.現(xiàn)金為王
2.“八個壇子七個蓋”的現(xiàn)金流管理
四、財(cái)務(wù)是真實(shí)的謊言——報(bào)表勾稽
1.小店老板的煩惱——腦筋急轉(zhuǎn)彎
2.反常識的財(cái)務(wù)錯弊識別
五、生死比率——財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1.最常用的幾個比率
2.速率殺人

第三講：洞悉下一步的預(yù)算
一 下一步該做什么
1. 計(jì)劃是智慧的表現(xiàn)
2. 戰(zhàn)略與預(yù)算
二、預(yù)算管理
1.“為了那樣，所以應(yīng)該這樣”
2.預(yù)算管理與全面預(yù)算
3. 打破預(yù)算




第四講：面向未來——風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
一 風(fēng)險(xiǎn)
1.風(fēng)險(xiǎn)偏好——吃好還是睡好的問題
2.量化風(fēng)險(xiǎn)
3.索羅斯的對沖交易
二、回報(bào)
1.“危機(jī)”=“有危險(xiǎn)的機(jī)會”
2.投資組合（分組對戰(zhàn)）
三、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1.內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2.兩千年前的扁鵲


第五講：做一個有財(cái)務(wù)智慧的人
一 從數(shù)黑論黃到?jīng)Q勝千里
二、從騎墻到平衡
三、從被動到主動
四、從我到國王
五、從聰明到智慧