培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一單元 勝任力模型的含義和內容
勝任力、勝任力模型的含義及解析
勝任力要素
素質與勝任力模型的關系和區別
勝任力模型的內容
第二單元 如何正確理解勝任力模型
勝任力模型不是大企業的專利
勝任力模型是方法？，還是工具？
勝任力模型與企業管理的關系
中國企業如何正確認識和使用勝任力模型
第三單元 企業如何構建勝任力模型
構建勝任力模型的流程
勝任力模型的構建及應用
行為事件訪談法（BEI）
專家“臆測”法
勝任力辭典法
構建勝任力模型的原則和問題
勝任力模型的應用
如何解決勝任力模型在中國“水土不服”的問題
如何把勝任力模型與企業發展結合起來
案例分析、構建勝任力模型練習
第四單元 構建以勝任力模型為核心的勝任力測評體系
什么是測評
測評的種類、作用、應用方向等
心理測評
情景模擬（公文筐、結構化面試、無領導小組討論、管理游戲等）
測評與勝任力模型的關系
什么是勝任力測評
勝任力測評與傳統測評的區別
如何構建以勝任力模型為核心的勝任力測評體系
案例分析、現場測評分析
第五單元 如何快速、高效構建勝任力模型并與勝任力測評直接對接
構建勝任力模型的新理念
構建勝任力模型的新方法（簡快法）
“簡快”法構建勝任力模型的原理
“簡快”法構建勝任力模型的操作流程
“簡快”法如何將勝任力模型與測評“親密接觸”
“簡快”法構建勝任力模型給中、小企業帶來的“福音”
