一、課程前言

本課程結(jié)構(gòu)參照日本安本隆晴的《人人都要有的會(huì)計(jì)思維》書中提出"用會(huì)計(jì)的力量改變公司"的管理理念，采用我國(guó)中小企業(yè)管理實(shí)踐和案例，力求我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者乃至員工甚至各個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)人士，正確地看待黑洞，應(yīng)對(duì)黑洞，為企業(yè)的成長(zhǎng)帶來思考與幫助。

二、課程目標(biāo)

☆ 本課程精心設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的共性問題，如企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的三要件進(jìn)行分析，幫助企業(yè)尋找出現(xiàn)問題的原因，小組討論，分析提高。

☆ 本課程為企業(yè)提供一個(gè)全方位的管理視角，提高財(cái)務(wù)管理技能，以提高其本人及部門和公司的管理績(jī)效。

三、課程收益

☆ 財(cái)務(wù)黑洞不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財(cái)務(wù)黑洞的公司，無論其他做得再好，終究必?cái)　?/span>”----三星集團(tuán) 李健熙

☆  黑洞的存在形式:黑洞雖然是人們不太喜歡的公開話題，但客觀上企業(yè)各種黑洞行為卻比比皆是，小至虛假發(fā)票的報(bào)銷，幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的采購(gòu)回扣，大至導(dǎo)致上億元損失的違規(guī)交易……

 ☆ 財(cái)務(wù)黑洞造成的損失到底有多大？美國(guó)職業(yè)黑洞稽查師協(xié)會(huì)（ACFE）在2014年“職業(yè)黑洞國(guó)家報(bào)告”中估計(jì)：美國(guó)每年因財(cái)務(wù)黑洞造成的損失大約為6,000億美元，相當(dāng)于美國(guó)GDP的4%。

 中國(guó)企業(yè)，在更為薄弱的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，這一百分比又會(huì)是多少呢？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)黑洞造成企業(yè)的損失大約是銷售收入的6%，相當(dāng)于企業(yè)的平均利潤(rùn)的一大半，都流到了不為老板所知的黑洞里了。

☆  雖然財(cái)務(wù)黑洞對(duì)許多企業(yè)都造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，然而現(xiàn)在中小企業(yè)中的管理者大多對(duì)財(cái)務(wù)黑洞缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。孫子曰：知己知彼，百戰(zhàn)不貽。如果能夠充分理解財(cái)務(wù)黑洞，就能夠有效減少財(cái)務(wù)黑洞的發(fā)生。

四、課程時(shí)間及對(duì)象

☆ 課程時(shí)間為1天（六個(gè)小時(shí)）。

☆ 對(duì)象:企業(yè)主、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理主管、基層員工

五、培訓(xùn)形式 講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

六、課程大綱

引子（企業(yè)目標(biāo)）

第一部分:  失敗企業(yè)的共同特點(diǎn)

1.回放安然公司

__從起家到輝煌到破產(chǎn)的全過程

2.分析安然等其他公司失敗的原因

3.總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

   第二節(jié)  什么是財(cái)務(wù)“黑洞”?它的種類?

   1.收入環(huán)節(jié)中的黑洞

   2.支出環(huán)節(jié)中的黑洞

   第三節(jié) 老板最關(guān)心的十大黑洞

   第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧妙

   第五節(jié) 從財(cái)務(wù)管理三要件中

    找出對(duì)抗黑洞的蛛絲馬跡

   第六節(jié) 企業(yè)最受用的十大報(bào)表