課程背景：
從2008金融危機以來，國內(nèi)企業(yè)一直處于經(jīng)營十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，利潤不斷下滑，大而不強。企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內(nèi)部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪費......。
近幾年，國內(nèi)企業(yè)界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業(yè)老板因從眾心理導致為阿米巴而阿米巴或簡單粗暴學習華為，出現(xiàn)了很多爛尾樓和半拉子工程，沒有真正將阿米巴經(jīng)營與科學管理進行有效融合，無論在價值邏輯和實踐落地層面均沒有打通，形似而神不似，很多企業(yè)學習華為也大多以失敗告終。本課程針對國內(nèi)想學習或正導入阿米巴經(jīng)營或華為管理模式的企業(yè)量身定制，精心打造課程，學習到稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式的同時，學習如何將任正非的華為管理精髓融合其中，少走彎路。同時本課程也是學習華為管理的絕佳機會！
 
課程收益：
▲ 幫助企業(yè)明白“我是誰” 并如何抓住經(jīng)營管理的核心本質(zhì)，內(nèi)外兼修，最終實現(xiàn)“我要看著自己如何活下去”的企業(yè)覺悟
▲ 讓員工在公司平臺上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營者，老板與員工一起拉火車頭驅(qū)動公司業(yè)績成長方式
▲ 通過阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建以客戶為中心、培養(yǎng)經(jīng)營人才、以奮斗者為本的經(jīng)營模式，建立企業(yè)造血功能，幫助企業(yè)由小變大、由大變強
▲ 為學習華為的企業(yè)指明學習華為的有效路徑以及在阿米巴經(jīng)營模式中如何集成華為精華，也是所謂“中國特色”

課程特點：
● 實戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗并完成了幾十個經(jīng)營管理咨詢項目，積累了大量客戶現(xiàn)場實際案例。
● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
● 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值完全可以媲美并超越市場上的阿米巴課程以及學習華為課程，魚和熊掌可以兼得，完全物超所值！

課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層管理者及骨干員工
課程方式：訓戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實操

課程大綱
覺悟篇—回歸商業(yè)的常識與經(jīng)營的本質(zhì)
一、阿米巴為何成為國內(nèi)企業(yè)學習的風口
1. 國內(nèi)企業(yè)當前的核心問題和出路
2. 認識經(jīng)營之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營
3. 阿米巴經(jīng)營的目的以及能為企業(yè)帶來的價值
視頻分享：稻盛和夫拯救日航
二、阿米巴為何需要加入中國特色？
1. 阿米巴經(jīng)營模式根植于中國國學智慧
2. 阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)科學管理的關系
3. 阿米巴經(jīng)營模式的基本構(gòu)造與運行邏輯
4. 覺悟經(jīng)營的本質(zhì)與管理的本質(zhì)

悟道篇—回歸經(jīng)營原點，讓管理為企業(yè)打糧食
第一講：阿米巴組織設計
一、對組織的基本理解與認知
1. 阿米巴的組織VS傳統(tǒng)組織架構(gòu)
2. 阿米巴組織劃分的前提
3. 阿米巴組織劃分的順序
二、組織設計基本原則與導向
1. 阿米巴組織設計與流程關系
2. 如何避免組織設計的誤區(qū)
3. 經(jīng)營管理部的價值定位
視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織
案例分享：各行業(yè)阿米巴組織劃分示例
練習：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖

第二講：阿米巴內(nèi)部交易及經(jīng)營會計報表構(gòu)建
一、構(gòu)建以客戶為中心的阿米巴內(nèi)部交易系統(tǒng)
1. 阿米巴內(nèi)部交易與定價的基本原則
2. 阿米巴內(nèi)部交易的意義
3. 內(nèi)部交易與外部市場區(qū)別
4. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖模型
5. 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
6. 內(nèi)部交易定價的原則與方法
7. 阿米巴內(nèi)部交易價格體系模型
8. 總部機構(gòu)的費用分攤原則
案例分享：各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖
二、構(gòu)造小學生也看得懂的經(jīng)營會計報表
討論分析：為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
1. 阿米巴經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別
2. 稻盛和夫的會計七原則
3. 阿米巴經(jīng)營會計報表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4. 經(jīng)營會計報表為何是回歸管理原點的經(jīng)營大法？
5. 如何通過經(jīng)營會計報表將復雜管理簡單化？
6. 經(jīng)營會計報表的經(jīng)營實踐抓手功能大全
7. 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門——經(jīng)營管理部的功能
練習：設計本企業(yè)的二級阿米巴組織經(jīng)營會計報表
練習：經(jīng)營會計報表基本練習

行道篇—阿米巴經(jīng)營模式運行管理
第三講：阿米巴經(jīng)營計劃制定與管理
1. 年度經(jīng)營計劃的重要價值
2. 年度經(jīng)營計劃的思維方式
3. 年度經(jīng)營計劃制定的基本流程
4. 年度經(jīng)營計劃的基本內(nèi)容
5. 年度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃的關系

第四講：經(jīng)營分析及業(yè)績改善體系構(gòu)建
1. 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
2. 基于經(jīng)營會計報表的業(yè)績分析內(nèi)容
3. 以經(jīng)營結(jié)果為導向的指標體系設計
4. 提高利潤的四種常見方法
5. 稻盛和夫的"擰毛巾"哲學及日常實操
6. 如何有效開展月度經(jīng)營分析？
練習：PDCA基本功——月度工作計劃制定

第五講：以奮斗者為本的阿米巴績效激勵機制
一、傳統(tǒng)績效管理為何成為中國企業(yè)的雞肋？
1. 什么是績效？什么人才算奮斗者？
2. 績效管理的本質(zhì)是什么？
3. 傳統(tǒng)績效管理思維方式的根本改變
二、績效管理不等于績效考核
案例分析：重讀“績效主義害了索尼”
1. 不可誤讀華為績效管理導向
2. 阿米巴組織績效評價標準
三、阿米巴績效激勵方案示例
1. 基于組織評價的個人評價
2. 阿米巴個人激勵系統(tǒng)設計
3. 學習華為績效激勵精華

第六講：經(jīng)營哲學與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 經(jīng)營哲學與企業(yè)文化是什么？
2. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學？
3. 企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容
4. 如何讓經(jīng)營哲學幫助企業(yè)提高經(jīng)營利潤？
5. 阿米巴經(jīng)營哲學與企業(yè)文化落地體系
6. 學習華為企業(yè)文化落地功夫

第七講：阿米巴經(jīng)營如何在中國企業(yè)中推行
一、阿米巴經(jīng)營推行成功的基本原則
1. 公司老板自愿自發(fā)的一把手工程
2. 公司具備不讓奮斗者吃虧的分享文化
3. 堅定信仰、內(nèi)外兼修，永不放棄
二、阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
1. 阿米巴經(jīng)營的學習導入（開放思維、復盤自己）
2. 阿米巴經(jīng)營基因植入（組織構(gòu)建、數(shù)據(jù)梳理）
3. 阿米巴經(jīng)營階段推進與固化（體制延伸、哲學共有）
4. 阿米巴只有開始沒有結(jié)束（能力升級、不斷精進）
三、華為管理精髓如何集成阿米巴經(jīng)營模式
四、阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建任務清單