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王旭東
  • 王旭東原華為全球服務(wù)部副總裁,資深人力資源專家,資深項(xiàng)目管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 華為 戰(zhàn)略管理 團(tuán)隊(duì)管理 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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向華為學(xué)習(xí)干部管理

主講老師:王旭東
發(fā)布時(shí)間:2021-09-24 15:48:30
課程詳情:

課程大綱

n  課程背景

華為公司從1987年2萬(wàn)元起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名**、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展?是什么推動(dòng)了華為的的持續(xù)增長(zhǎng)?任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò),華為的成功就是人力資源的成功,實(shí)踐證明干部管理是華為人力資源的重中之重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)該如何進(jìn)行干部培養(yǎng)和管理?如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍?華為的干部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。

n  常見(jiàn)干部使用問(wèn)題

1.    明知道干部無(wú)法勝任當(dāng)前崗位,但又無(wú)法更換

2.    選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確,不清楚什么樣的人可以成為干部

3.    干部能上不能下,老干部無(wú)處安放

4.    干部隊(duì)伍沒(méi)有激情,缺乏使命感,不敢挑戰(zhàn)

5.    對(duì)干部的考核和監(jiān)管不足,干部貢獻(xiàn)無(wú)法評(píng)價(jià)

n  課程收益

6.    學(xué)習(xí)華為人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理

7.    明確干部使命,梳理良好的價(jià)值觀體系

8.    掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)

9.    明確干部發(fā)展路徑與成長(zhǎng)通道

10. 掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)

n  針對(duì)人群

董事長(zhǎng);總經(jīng)理;人力資源總監(jiān);中高層管理者

n  課時(shí)

1天(6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))

n  課程大綱

1.華為公司干部管理發(fā)展歷程

干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

培養(yǎng)未來(lái)的干部必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上

干部管理全景圖

2.干部使命與責(zé)任

干部的在價(jià)值鏈中直接承擔(dān)管理責(zé)任

踐行和傳承核心價(jià)值觀,管理價(jià)值創(chuàng)造/評(píng)價(jià)/分配,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功

開(kāi)展組織建設(shè),幫助下屬成長(zhǎng),抓主要矛盾,有主攻的方向

干部六角色

3.干部標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

核心價(jià)值觀是基礎(chǔ),品德與作風(fēng)是底線,績(jī)效是分水嶺,關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)

敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機(jī)意識(shí)

干部發(fā)展和選拔框架

4.干部選拔

差異化崗位要求:干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗(yàn),差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系、干部四力:執(zhí)行力,決斷力,理解力,與人連接力

干部整體四要求:召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,以德制勝

將軍是打出來(lái)的,是選拔制,不是培養(yǎng)制,

干部三優(yōu)先:看業(yè)績(jī),看價(jià)值觀,看品德

堅(jiān)持賽馬機(jī)制,不勝任淘汰

6.干部任用

干部配置原則

干部任用的場(chǎng)景

干部任職資格設(shè)計(jì)

AT任免

干部繼任計(jì)劃

7.干部發(fā)展

干部上崗與發(fā)展

干部上崗談話

干部工作交接

干部90天轉(zhuǎn)身

經(jīng)理人反饋計(jì)劃MPF

干部之字型發(fā)展:自我發(fā)展,在戰(zhàn)爭(zhēng)中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

8.干部考核與激勵(lì)

干部績(jī)效績(jī)效承接戰(zhàn)略目標(biāo)

堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

絕對(duì)考核(多勞多得)和相對(duì)考核(賽馬機(jī)制,組織螺旋式上升)

干部不合格調(diào)整

9.干部監(jiān)管

干部作風(fēng)監(jiān)管

干部彈劾:

干部審計(jì)

干部八條

干部自律宣言


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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