課程說明：
2005年，為了滿足海外市場對干部的饑渴需求，華為大學掛牌成立，其主要功能是快速培訓培養(yǎng)一線需要的干部。為此，華為制定了面向所有中層管理干部的培訓模塊——《中層管理干部修煉寶典》。
培訓模塊由《團隊建設》、《績效管理》、《有效溝通》、《有效激勵》四部分組成，華為前董事長孫亞芳親自審核教材。華為認為，中層管理者**需要掌握的管理技能就是團隊建設、績效管理、有效溝通和有效激勵。只有掌握了四種基礎技能，才能發(fā)揮管理工具的效能。
華為大學經過2年的輪訓，覆蓋所有華為的中層管理者，此后又向全員推廣3年，將管理的理念與思維在華為進行了長達5年的傳播，對于提升全員的素質起到了很好的作用。
學員收益：
1、 啟發(fā)和建立管理的思維
2、 掌握**實用的管理技能
3、 實現思想的轉身
4、 改善管理模式
5、 提升個人影響力
企業(yè)收益：
1、 有助于中層管理干部思想的轉變
2、 有助于提升中層管理干部的工作效率
3、 有助于改善組織的氛圍
培訓時長：2天（每個模塊半天）
培訓方式：講授、研討、演練、發(fā)表、總結；期間穿插茶歇
培訓對象：中層管理者、部門經理或負責人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。
課程大綱
**模塊 團隊建設
課程要點
? 管理者的角色轉變
? 什么是團隊
? 高效團隊的八大特征
? 團隊發(fā)展的四個階段
? 團隊領導：領導與管理、愿景管理、服務領導、贊賞領導
第二模塊 績效管理
**章：管理者與績效管理
第二章：績效考核制度的要求
第三章：績效管理四部曲
第三模塊 有效溝通
**章：溝通的重要性
第二章：溝通的基本概念
第三章：如何有效溝通
3.1 基礎建設
3.2有效準備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽
3.5 有效反饋
第四模塊 有效激勵
課程要點
1、 激勵是什么？激勵為什么有效
2、 經典激勵理論及其要點
3、 如何激勵員工？
—我們共同的問題
—激勵方法
