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肖維
  • 肖維國際工程管理師,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 招投標(biāo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)

主講老師:肖維
發(fā)布時(shí)間:2021-12-09 15:35:17
課程詳情:

課程大綱

1. 課程目標(biāo):

課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:

ü 項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容

ü 工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析

ü 政府采購的一般操作流程要求

ü 政府在采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹

ü 政府采購的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控

ü 招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容

ü 招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場景分析

ü 招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)

ü 招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容

ü 招標(biāo)示范文本應(yīng)用場景與分析

ü 招投標(biāo)示范文本的價(jià)款內(nèi)容分析

ü 招標(biāo)文件中的核心內(nèi)容條款

ü 總承包管理規(guī)范的核心要點(diǎn)

ü 總承包管理規(guī)范的基本范圍和內(nèi)容

ü 總承包管理規(guī)范的強(qiáng)制要求

ü 項(xiàng)目工地現(xiàn)場的疫情防控

ü 總承包示范合同文本的組成

ü 總承包示范合同文本的風(fēng)險(xiǎn)條款與分析

ü 總承包示范合同文本的風(fēng)險(xiǎn)處理與判斷

ü 總承包示范合同文本的價(jià)款條款說明

ü 未來建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

ü 未來工程承包領(lǐng)域的管理模式發(fā)展趨勢

ü 未來建筑工程行業(yè)人員個(gè)人發(fā)展趨勢

2. 教學(xué)方法

傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3. 學(xué)員組成

有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

至少對此類工作感興趣的人員。

4. 課堂安排

采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5. 教學(xué)時(shí)間

基本教學(xué)時(shí)間安排一天左右,如果有其他特殊需求,可以將課程拓展至2天。

每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。


6. 課程大綱:

A 工程項(xiàng)目前期階段

**章:政府采購條例

? 采購條例的基本背景

? 采購條例的基本應(yīng)用條件

? 政府采購的基本范圍

? 使用過程細(xì)節(jié)分析

? 實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

第二章:招投標(biāo)管理辦法

? 內(nèi)容基本介紹

? 流程操作基本介紹

? 過程中的資源實(shí)現(xiàn)與配置

? 應(yīng)用范圍與場景分析

? 實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對

? 不規(guī)范操作介紹與分析

第三章:招標(biāo)文件示范文本

? 基本內(nèi)容構(gòu)成

? 體系介紹與搭建法

? 過程中分析與判斷

? 操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對

? 實(shí)施過程中的資源整合處理

第四章:前期招投標(biāo)管理工作風(fēng)險(xiǎn)分析

? 招標(biāo)單位的文件組成介紹

? 招標(biāo)流程管理細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

? 招標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對

? 招標(biāo)實(shí)施操作細(xì)節(jié)

? 投標(biāo)單位的文件準(zhǔn)備構(gòu)成

? 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)初步判斷

? 投標(biāo)資格認(rèn)定與判斷

? 投標(biāo)流程控制與資源整合

B 工程項(xiàng)目中后期階段

第五章:總承包管理規(guī)范

? 總承包管理適用范圍和特點(diǎn)

? 總承包管理管理的基本特點(diǎn)

? 總承包管理的流程設(shè)置與監(jiān)控

? 總承包管理的資源整合處理與風(fēng)險(xiǎn)控制

? 總承包管理的思維導(dǎo)圖分析

第六章:總承包合同示范文本

? 總承包合同文本包含內(nèi)容

? 專用條款與通用條款分析

? 法律效力的分析與判斷

? 合同中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對

? 合同中價(jià)款調(diào)整與分析

第七章:通訊工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法(27號(hào)令)

? 該管理辦法操作背景

? 操作過程中風(fēng)險(xiǎn)控制

? 評判標(biāo)準(zhǔn)

? 分?jǐn)?shù)設(shè)定

? 服務(wù)招標(biāo)

? 招標(biāo)過程中工作控制和重點(diǎn)

? 發(fā)出通知的基本要求

C 工程業(yè)未來發(fā)展趨勢

第八章:近期熱點(diǎn)地方法律法規(guī)介紹

? 環(huán)保要求

? 綠色建筑要求

? 節(jié)能減排

? 農(nóng)民工保障條例

? 監(jiān)理制度調(diào)整

? 公司資質(zhì)要求和調(diào)整

第九章:收尾

? 學(xué)員提問

? 集中解答

? 課程回顧

? 結(jié)束


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

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學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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