1. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
ü 全面了解組織房地產項目管理實踐應用
ü 認識房地產項目全面預算管理和風險管理重要性，協調項目需求和資源的矛盾
ü 掌握房地產項目全過程管控的工具與方法
ü 學會**房地產項目全過程管理對項目進行有效的監控與考評
ü 學習國內房地產**項目精細化控制體系的實踐經驗與方法
ü 明確房地產項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵
ü 學習公司層面進行項目過程管理的基本意義
ü 認知如何在流程管理中體現管理的水平
ü 學習和掌握項目前期的過程管理策劃
ü 認識和學習房地產項目實施過程中設計方面的風險管理
ü 認識和學習房地產項目實施過程中的采購風險管理
ü 應用項目在房地產項目實施過程中的施工風險管理
ü 了解互聯網數據影響下的風險管理
ü 掌握精細化管理的核心精髓要求
ü 掌握和認識房地產項目精細化管理的管理價值
ü 掌握一般精細化管理的后續影響實施
ü 應用項目溝**程中的成本管理
ü **案例介紹，充分了解造價管理的內涵與外延
2. 教學方法
傳統授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
3. 學員組成
有一線造價管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
4. 課堂安排
采用傳統分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統魚骨式課桌擺放。
5. 教學時間
基本教學時間安排2天左右，每天6小時教學時間。
6. 課程大綱：
**章：項目管理案例介紹概述
? 介紹案例
? 分析案例
? 結論是做好項目成本管控的核心要素
? 項目基本管理要求
? 項目造價管理管理
? 項目造價管理與進度和質量管理的關系與不同
第二章：房地產項目全生命周期的基本介紹
? 全生命周期基本知識
? 項目核心管理指標分解
? 項目風險控制體系
? 工程公司的基本運作模式與考核指標
第三章：項目前期開發策劃與管理（項目開發階段）（房地產項目）
? 項目前期開發策劃管理核心
? 項目開發的前期預測
? 一般項目的開發分析與判斷
? 項目的融資過程與成本分析
? 項目的邊界管理與控制
第四章：項目設計階段的過程管理與風控（房地產項目）
? 開發階段與設計階段的造價接口因素分析
? 設計分階段的造價影響因素分析
? 上述影響因素分析與決策
? 設計各個階段的造價影響
? 限額設計與優化設計的造價管理特性
? 設計階段的組織架構與任務輸出
? 過程中的質量管控與分析
? 過程中的成本管控與處理
? 設計管理與成本分析控制
? 設計管理的細分原則
? 各個階段的設計管理與造價關系
? 設計成本費用的三分法
? 限額設計落地進行實務性分析
? 優化設計落地進行實務性分析
? 駐場設計的優勢落地與分析
第五章：項目采購階段的過程管理與風控（房地產項目）
? 采購戰略與質量分析預測
? 采購平臺與進度分析特點
? 采購流程與成本的分析限制
? 采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析
? 設計與采購的接口分析
? 接口分析下的風險管控
第六章：項目施工階段的過程管理與風控（房地產項目）
? 項目施工階段的造價影響因素分析
? 動態因素的比重分析與決策
? 核心管理因素分析
? 現場布置與造價的動態管理
? 設計與施工的接口分析
? 施工與采購的接口分析
? 設計、采購、施工的雙接口分析
? 接口向下的時間進度分析
? 成本控制與開源節流
第七章：工程項目交付和運營成本管理
? 交付前準備階段的成本管理
? 過程中試運行的成本管理
? 交付后的運行維護管理
? 管理過程中的成本管控
? 成本管控中的核心風險點
第八章：房地產項目變更管理分析與落地
? 房地產項目基本變更管理
? 基本變更管理對策
? 變更管理分析與處理
第九章：企業成本管理能力與風險管控能力落地
? 人員基本能力要求
? 人員基本素質要求
? 公司架構體系要求
? 公司管理體系要求
? 項目風險管控落地分析
? 實施過程要求細節
第十章：自由討論與交流
? 學員提問
? 互動討論
? 結束
