課程大綱

1. 課程目標：

課程結束后，學員將能夠：

ü 了解一般工程承包行業(yè)穿插施工的業(yè)務流程

ü 學習和掌握穿插施工的基本組織模式

ü 掌握穿插施工的核心控制流程

ü 認識在項目實施過程中的風險及控制

ü 認識實施過程中的各種資源配置

ü 學習和掌握基本處理方式和流程管理

ü 認識基本管理要素并進行分析

ü 認識學習和掌握處理過程中的資源要素和分析

ü 掌握房地產業(yè)務操作過程中的細節(jié)因素分析

ü 應用在各類實務操作過程中，自身設計相關工作流程

2. 課程大綱：

**章：穿插施工的基本概述

? 穿插施工基本內容

? 穿插施工的實質

? 穿插施工的重要性

? 進行實施的前置條件

? 相關資源配置

? 實施的前期籌劃

第二章：穿插操作實施安排（案例分析與實務討論）

? 工作前期邏輯關系梳理

? 實施前籌劃房地產工程項目工作邏輯關系分析

? 工作安排介紹

? 相關資源配置與協(xié)調

第三章：穿插施工的相關資源管理（案例分析與實務討論）

? 設計資源與施工專業(yè)的相關配合（難點分析）

? 采購資源與設計資源的相關配合（難點分析）

? 采購與施工專業(yè)的相關配合（難點分析）

? 項目型組織架構分析

第四章：穿插施工的技術管理

? 土建專業(yè)分工與配合協(xié)調

? 安裝專業(yè)分工與配合協(xié)調

? 上述專業(yè)的進度計劃和成本性分析

? 土建各個細節(jié)專業(yè)安排與協(xié)調。

? 工作面提供的分析與安排

? 交叉面分析

第五章：穿插施工的后勤管理

? 系統(tǒng)資源提供

? 人員資源儲備

? 獎級和績效工作管理

? 人員配合組織

第六章：穿插施工的前后置因素分析

? 市場因素分析

? 銷售環(huán)節(jié)分析

第七章：結束

? 課程總結

? 學生答疑

? 結束

3. 課時安排與組織

建議課時6學時；

學員總數(shù)控制在40人之內。