課程大綱

1. 課程目標：

課程結(jié)束后，學員將能夠：

ü 工程項目管理的基本理念和思路

ü 了解施工安裝項目中的基本策劃和實施流程

ü 掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程

ü 學習上述工作內(nèi)容的風險防控

ü 掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程

ü 學習上述工作內(nèi)容的風險防控

ü 掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程

ü 認識上述工作內(nèi)容的風險防控

ü 學習和掌握施工管理的前期策劃

ü 學習和應(yīng)用各類資源投入和配置問題

ü 應(yīng)用項目實施過程中的各種風險分析

ü 應(yīng)用項目實施過程中的各種風險預(yù)判

ü 理解和學習項目實施過程中的各種風險處理

2. 教學方法

傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。

3. 學員組成

有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。

至少對此類工作感興趣的人員。

4. 課堂安排

采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。

5. 教學時間

基本教學時間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時教學時間。

6. 課程大綱：

第零章：背景

? 工程項目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹

? 工程項目施工管理發(fā)展模式簡析

? 案例介紹

? 案例分析

? 項目成本管理應(yīng)該包含的內(nèi)容

**章：項目安裝施工管理的前期成本策劃

? 策劃內(nèi)容

? 策劃方法

? 工作分解

? 前期工作中的風險預(yù)判

? 前期工作中的風險管理

第二章：項目施工管理的成本管理

? 成本管理與進度管理的關(guān)系

? 質(zhì)量管理與成本管理的作用聯(lián)系

? 成本報價的一般構(gòu)成

? 直接費用的有效控制

? 間接費用的有效控制

? 基本成本的管理手段

? 實施過程中的風險處理手段

? 安裝項目的施工成本分析

第三章：項目施工管理的現(xiàn)場成本管理

? 現(xiàn)場組織成本

? 現(xiàn)場體系與成本分析

? 實施過程中可能產(chǎn)生的風險

? 風險過程的成本變化管理

? 常規(guī)風險處理手段

第四章：項目交付及運營成本管理

? 項目全生命周期的成本管理

? 項目調(diào)試階段成本管理

? 項目交付成本管理

? 項目運維階段成本管理

? 選擇優(yōu)秀的施工隊伍應(yīng)用條件

? 施工隊伍的談判與溝通

? 安裝分包隊伍的管理

第五章：項目施工現(xiàn)場的一般人員管理

? 合適人員的選擇

? 人員成本管理分析

? 一般人員培養(yǎng)（成本管理能力要求）

? 適當人員的提拔

? 人員的業(yè)務(wù)能力提升

? 基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉

第六章：結(jié)束

? 疑問解答

? 結(jié)束