目標導向、過程控制
成功項目管理的五大階段
【課程背景】
項目，作為企業生產活動中的常見形式，是很多企業經營活動的基本單元。成功的項目管理，可以在預定的時間內，在相應的成本控制范圍，達成多方期待的目標；失敗的項目管理，要么造成項目一再延遲，要么造成項目成本的無限制提高，或者致使項目半途而廢，無法達成目標。不過，由于項目管理往往涉及人員眾多，任務復雜，時間緊迫，資金預算有限，項目管理對于相關人員的綜合能力要求非常高，同時也對公司的管理機制提出挑戰。因此，對于相關人員進行項目管理的能力培訓，非常必要！那么，如何做好項目管理？其中有哪些關鍵內容？這將是本次課程的內容。
【課程收益】
1、理解項目的概念與內涵
2、掌握項目管理的五大階段及其關鍵任務
3、提高項目管理中的溝通技巧與能力
4、提高項目管理的成本控制與時間管理能力
5、提高項目管理的總體水平
【授課時長】一天
【授課對象】大型項目實施管理人員、大客戶項目制銷售經理等管理者
【課程特色】理論與實戰相結合；方法與案例相結合；學完即可用
【課程大綱】
一、項目的概念與項目管理
什么是項目？
項目管理的特點
項目管理的范疇與九大知識領域
項目管理的五大階段
二、項目啟動階段的任務與管理
項目的立項管理
項目可行性研究
項目立項與申請
組建項目組
項目組的常見形式與結構
項目組的分工與職責
項目組的管理與溝通
制作項目任務書
項目任務書的內容與要點
項目的關鍵節點控制
項目的利益干系人
項目啟動與開工會
項目啟動階段的關鍵點與常見問題
三、項目計劃階段的任務與管理
項目計劃的過程
項目任務分解
工作分解的結構與方法
責任矩陣與任務落實
活動排序與進度管理
項目風險管理與溝通計劃
項目計劃階段的關鍵點與常見問題
四、項目實施階段的任務與管理
項目實施與監控
項目監控的工具與方法
項目計劃調整與變更管理
項目實施階段的關鍵點與常見問題
五、項目收尾與總結
項目的驗收與評估
項目總結與知識管理
項目收尾階段的關鍵點與常見問題
項目成功與失敗的常見因素分析
六、項目組織管理機制
PMO與PM的職責
項目分級管理機制
七、回顧與總結：項目管理能力與機制