課程背景

企業(yè)面臨著巨大的壓力，庫存越來越多，現(xiàn)金流越來越緊張，以往的營銷手段基本失效，獲客成本高企又效果甚微。隨著時代的進步，基于產(chǎn)品的競爭已經(jīng)陷入紅海，要想取得優(yōu)勢，必須進行升維，從產(chǎn)品為王升級為以人為本，從經(jīng)營產(chǎn)品升級為經(jīng)營用戶。社群新零售，產(chǎn)品和用戶并行，銷售和教育并行，線上和線下并行，以用戶為核心，以用戶需求為驅動，三層并行，打造利益共同體、精神聯(lián)合體和事業(yè)共同體... ...

課程大綱

一、 課程背景企業(yè)面臨著巨大的壓力，庫存越來越多，現(xiàn)金流越來越緊張，以往的營銷手段基本失效，獲客成本高企又效果甚微。隨著時代的進步，基于產(chǎn)品的競爭已經(jīng)陷入紅海，要想取得優(yōu)勢，必須進行升維，從產(chǎn)品為王升級為以人為本，從經(jīng)營產(chǎn)品升級為經(jīng)營用戶。社群新零售，產(chǎn)品和用戶并行，銷售和教育并行，線上和線下并行，以用戶為核心，以用戶需求為驅動，三層并行，打造利益共同體、精神聯(lián)合體和事業(yè)共同體... ...二、 課程特點授課形式：理論講解 案例分析 案例實戰(zhàn) 互動答疑三、 課程收益1. 了解企業(yè)困境的根源

2. 了解社群新零售對于企業(yè)轉型升級的重大意義

3. 熟悉社群新零售的體系

4. 系統(tǒng)掌握社群新零售的方法論和操作流程四、 課程模式1.  中文教學、面授

2.  分組互動

3.  實戰(zhàn)體驗

4.  課堂練習、互動式答疑五、 受眾對象1． 企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)等高層管理者

2． 企業(yè)新零售團隊

社群新零售 一、社群商業(yè)模式

1. 社群商業(yè)模式三段論

2. 經(jīng)典社群商業(yè)案例

二、社群新零售模式

1. 社群新零售設計規(guī)則

1）產(chǎn)品和社群并行

2）銷售和教育并行

3）線上和線下并行

2. 社群新零售模式解析

1）產(chǎn)品銷售

2）社群運營

3）平臺化發(fā)展

3. 社群新零售案例解析

1）2年突破20多億的健康產(chǎn)品

2）老品牌**社群新零售煥發(fā)青春

3）**社群新零售轉型C端市場的上市公司

三、S2B2C的關鍵要點

1. S2B2C的概念

1）S2B2C解析

2）S2B2C的本質

2. S2B2C的案例

1）愛庫存的崛起

2）存在的問題

3）應對的方案

3. S2B2C的三個關鍵點

1）產(chǎn)品夠硬

2）B端夠強

3）供應鏈夠厚

四、如何打造自己的社群新零售系統(tǒng)

1. 社群新零售體系架構

2. 打造社群新零售的三種方式

1）從頭打造

2）直接合作

3）快速復制

五、總結及對內訓企業(yè)的建議