1.工程設計概述
1.1工程設計是創造性活動
1.2管理已成為設計的重要手段
1.3工程設計是承包商發展的載體
2.工程項目管理實務
2.1國內/國際設計差異性分析
2.2國內/國際設計管理的重點和難點
2.3設計在工程總承包中的地位
3.工程項目管理方法
3.1基于生產組織的設計創新
案例：MIT STATA CENTER
3.2基于新理念的設計運用
案例：Genzyme設計中如何運用新理念
案例：某日本環境大獎項目
案例：橫浜みなとみらい21
3.3基于新技術的設計改進
案例：Sekisui運用新技術改進
案例：SMART COMMON STAGE
案例：SMAXECO HOUSE
3.4基于目標的設計管理
案例：東京ミッドタウン，“日本設計走向全世界的發源地”
案例：4 values and 13 guidelines
3.5基于客戶的設計滿足
案例：某日本建筑產品開發、設計深度解析
3.6基于可施工性的設計手段
案例：TAKENAKA, 3Rs
案例：某工程基礎形式優化詳解
3.7基于經濟性的設計原則
案例：GREEN FIRST
案例：Grand Front Osaka
案例：某工程停車庫設計方案
3.8基于價值的設計優化
案例：某工程基礎施工方案優化過程詳解
3.9基于企業文化的設計表現
案例：阿迪達斯某代工廠對于設計中企業文化、價值的反映過程的詳解
4.工程總承包與設計管理
4.1工程總承包的利潤源泉？
4.2EPC工程總承包的主要內容
4.3EPC總承包工程項目管理的難點
4.3一般工程項目/EPC總承包工程設計差異性分析
4.4EPC總承包工程設計管理的重點和難點
4.5設計過程采辦支持工作程序
4.6設計與施工、試運行的有效銜接
