課程背景

KPI與OKR各有特點與與優(yōu)點，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無法促進績效考核的運作，如何將KPI與OKR結合是績效管理的一大難點，本課程就兩者之間的關系和異同做詳細的講解，并就整個績效體系的運作進行闡述。

課程大綱

課程大綱：

引子：

企業(yè)傳統(tǒng)績效管理存在的現(xiàn)象：

1、 KPI指標設計很多，但績效依然不好

2、 許多工作量化需要大量的人力和時間

3、 對需要智力層面更高的崗位無法有效考核

案例分析：張主管的年終考核為什么不湊效

問題：如何解決？

**章 概念篇

1、什么是KPI？

2、什么是OKR?

3、KPI與OKR的意義？

4、KPI與OKR的異同？

5、OKR的起源和優(yōu)勢

6、KPI適合的崗位

7、OKR適合的崗位

8、OKR績效管理的7大核心理念

9、OKR各部門和管理層的職責分工

案例：某企業(yè)的okr業(yè)績考核

第二章  OKR目標與關鍵成果法設計的技巧

一、目標的確定

1、 制訂目標需要回答的三大問題：戰(zhàn)略、模式、盈利點

2、 如何**價值鏈分析來取得公司目標

3、 如何運用因果圖分析取得公司目標

4、 如何**公司目標分解到各部門、各崗位目標

5、 如何設定目標的基準值

6、 目標設定的原則

a) 建立指標的SMRAT原則

b) 二八定理在目標管理中的運用

c) 木桶原理在目標管理中的運用

  案例分享

   演練：分解公司目標、部門目標、崗位目標

二、關鍵成果法

1、什么是關鍵成果

2、如何區(qū)別偽關鍵成果

3、關鍵成果的三要素

4、成果與過程有何區(qū)別？

5、如何提煉KA

6、OKR多少數(shù)量合適？

三、OKR如何執(zhí)行與反饋

1、組織方式

a) 質詢會

b) 積分法

c) 檢查法

d) 曝光臺

2、反饋內容

a) 目標設定的合理性

b) 關鍵任務設定的合理性

c) 關鍵任務結果定義的合理性

d) 未達成結果的原因分析

e) 下一階段的采取的行動措施

現(xiàn)場演練

3、 反饋與面談的技巧

a) 績效面談的時間

b) 面談的流程

c) 面談準備的資料

d) 面談的語言技巧

現(xiàn)場演練

講師簡介

趙安信  

實戰(zhàn)派人力資源專家

中山大學客座教授

多家著名高等學府與知名機構特邀顧問講師

集實戰(zhàn)經(jīng)驗 管理咨詢 職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”                                                                                                                                                                                                                                          

職業(yè)背景

   16年的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗，12年的人力資源工作背景，曾先后在國有企業(yè)任職總經(jīng)理助理，力恒集團人力資源總監(jiān)，世界500強外企建滔集團人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理等工作。

培訓風格

    結果導向:沒有效果的培訓是**昂貴的培訓，課程完全圍繞“結果導向”展開，注重學員的行為改變與習慣養(yǎng)成。實戰(zhàn)性強：一切從學員的行為改變出發(fā)，注重實戰(zhàn)，善于把握學員需求和解決實際問題，給予針對性輔導點評。互動性強：課程注重互動，采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓練。

與大多數(shù)學院派教授不同，他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底

與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓的實效性

他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距，有著適度超前的創(chuàng)新

他從來不炒作，不趕時髦，低調務實，靠實力致勝

主講課程

    人力資源類：《績效運營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設計》、《素質模型的構建與運用》

   管理技能類：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領導力》、《結果思維訓練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等

   管理咨詢 ：戰(zhàn)略規(guī)劃、素質模型的建立、組織設計咨詢、業(yè)務流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……

部分客戶

   上海大眾SKODA、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團、德力西集團、正泰集團、中石油、富士康集團、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團、河北宏潤重工、寧波之星4S店、寧波航達汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調、山東高密天一建筑、上海新益線路、上海奧利泵業(yè)、上海慧居智能、浙江杭民集團、浙江美科斯叉車、浙江平湖龍華實業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機硅、浙江豐安集團、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽能、湖南中鋼貿易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機械、常德武陵機械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團、湛江卷煙廠、廣州市國土局、廣州日立冷機、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長安醫(yī)院、江門金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機電井煤業(yè)等企業(yè)。由于企業(yè)較多，不一一列舉。

客戶評價

浙江華友鈷業(yè)集團總裁陳雪華：趙老師是華友鈷業(yè)15年來講授的**有效的一次培訓。

浙江豐安集團總裁夏炎定：趙老師的講課比我在MBA的更實戰(zhàn)，更貼近企業(yè)的需求。

河北宏潤重工集團董事長劉春海：趙老師上課風格可以總結為：實戰(zhàn) 實在，非常有激情、互動效果好，具有大家風范、很敬業(yè)，我們喜歡他這種風格。

廣州恒昌模具集團何總：趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。