?充分認識戰略規劃的價值和深遠意義； ?熟悉戰略規劃的理論思想、分析方法； ?統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發熱情； ?掌握戰略分解與戰略規劃執行的保障措施； ?提升各級年度經營計劃與預算管控能力 ?提升績效管理對戰略規劃的落地與實現能力；
一、為什么要做戰略規劃
二、戰略規劃
（一）、戰略是什么
（二）、企業戰略發展的問題思考
（三）、戰略制定必須解決的三個問題
（四）、戰略規劃目標的理論體系與步驟
（五）、戰略規劃的過程控制
三、戰略分析
（一）、外部宏觀環境分析
（二）、行業分析
1、行業結構分析
2、行業價值鏈分析
3、行業標桿企業分析（SCP分析）
案例之一或分組實操作業練習
2、關鍵成功因素分析
3、波特五力分析 案例之二或分組實操作業練習
4、競爭者分析 案例之三或分組實操作業練習
（三）、內部資源與能力分析
1、內部資源分析
2、內部核心能力分析 案例之四或分組實操作業練習
三、戰略綜合分析
（一）、SWOT分析案例之五或分組實操作業練習
（二）、SPACE矩陣分析
（三）、波士頓矩陣分析
四、戰略規劃
（一）、戰略假設
1、企業愿景與使命
2、相關利益者分析
3、決策者對戰略發展構想企業領導人進行戰略發展闡述思路
（二）、戰略選擇與確定
五、戰略分解
（一）、職能戰略與分子公司戰略
（二）、戰略措施
（三）、戰略規劃分解 案例之五或分組實操作業練習
六、戰略落地——年度經營計劃與預算管理
（一）、年度經營計劃目標制定原則
（二）、年度經營計劃目標分解
（三）、年度經營預算管理
（四）、年度經營目標績效考核設計案例之六或分組實操作業練習實操練習
