1、周希奇老師是世界咖啡館中國版首席架構師，本課程將由周希奇老師親自授課。 2、國際組織學習學會（SoL）的高級顧問朱安妮塔·布朗(Juanita Brown, Ph.D.)與戴維·伊薩克(David Isaacs)合著的《The Word Café》一書中，首次提出了世界咖啡館方法。世界管理大師、學習型組織之父、國際組織學習學會創始主席彼得·圣吉為此書親自作序，并贊譽“世界咖啡館是我們所有人類進行集體創造最可靠的方式”。世界咖啡館是學習型組織建設的法寶，是企業團隊溝通與共創的有效方法。 3、索奧中國（SoL China）融合西方方法與東方文化于一體，研發出世界咖啡館中國版認證課程，自2015年5月推出以來，有來自美的、華為、平安、碧桂園、TCL、芬尼克茲、樂家中國、風神物流、孩子王、嶺南集團、嘉吉糧油、康美藥業、益策、卓越經理人、人脈咨詢等知名企業精英參加學習與認證。
課程綱要
課程導入
相互認知與融合
一、世界咖啡館的認知解析
1、世界咖啡館體驗：世界咖啡館主題匯談與分享
2、世界咖啡館的起源
（1）世界咖啡館的誕生
（2）世界咖啡館與《第五項修煉》
3、世界咖啡館在中國
（1）應用實踐
（2）漢化升級
4、世界咖啡館的“1234567”
（1）一個中心
（2）兩個基本點
（3）三種學習方式
（4）四個角色
（5）五個關鍵字
（6）6種換組方式
（7）七個法則
二、世界咖啡館的設計策劃
1、世界咖啡館共創：影響世界咖啡館的策劃與設計的要素有哪些？
2、Step1:項目目標評估
（1）發起緣由評估
（2）參加對象評估
（3）基礎元素評估
3、Step2:項目需求調研
（1）學員代表調研
（2）學員直接上級代表調研
（3）發起者調研
（4）決策者調研
（5）項目負責人調研
4、Step3:項目策劃設計
（1）課前學習設計
（2）課堂學習設計
（3）課后學習設計
（4）可持續學習設計
5、Step4:項目方案確認
（1）項目設計策劃方案確認
（2）服務執行關鍵元素確認
三、世界咖啡館的執行主持
1、世界咖啡館共創：世界咖啡館執行主持的要點有哪些？
2、Part1:執行籌備
（1）學員端溝通
（2）工作團隊組建與分工
（3）物料準備
3、Part2:空間布置
（1）場外空間的布置
（2）室內空間的布置
（3）桌面空間的布置
（4）匯談氛圍營造
4、Part3:主持修煉
（1）主持人的修心
（2）主持人的煉法
（3）主持現場把控
5、Part4:現場服務
（1）拍照
（2）記錄
（3）助教
6、Part5:成果匯報
（1）領導、業務、HR眼中的學習
（2）做的好還要說的好
（3）成果的構成與來源
（4）顯性化的三大核心
四、世界咖啡館的應用實踐
1、世界咖啡館共創：策劃設計屬于你的世界咖啡館（真實案例）
2、世界咖啡館的應用案例
（1）高管共修應用
（2）公司會議應用
（3）廠商共創（經銷商會議）應用
（4）內部講師培養應用
（5）企業員工培訓應用
（6）工作問題解決應用
（7）共同愿景與戰略協同應用
（8）……
3、世界咖啡館的應用范疇
（1）學習型團隊構建
（2）會議效能提升
（3）企業人才培養
（4）團隊溝通與協作
（5）工作創新
（6）問題分析與解決
（7）……
4、制定行動計劃
小組匯談
課程結語
（說明：世界咖啡館的研討安排僅供參考，可能根據課程現場實際情況進行局部調整）
