1.幫助店長輕松應對店面管理工作中的常見困境，如一體化管理、搶單、賣場布置； 2.釋放店長崗位的活力，應對4G時代的挑戰；
模塊一：團隊要棒
視頻導入：《亮劍：狼行千里吃肉》
討論：團伙與團隊的異同
一、 優秀團隊的特征
1. 有統一目標
2. 相互信任
3. 分工明確
4. 良好的溝通
5. 有文化信仰
二、 團隊建設
1. 統一目標
1) 目標設置的5大原則
2) 目標設置的三大誤區及正確做法
a) 目標設置過高
b) 個人與團隊目標發生沖突
c) 目標理解不一致
3) 注意事項
2. 充分信任
1) 談信任，就必先談沖突
a) 信任就是沖鋒時，把后背放心地交給后方
b) 一團和氣的團隊是大鍋飯
c) 沖突中結下的信任歷久彌堅
2) 團隊新建
a) 發散式討論：經歷分享
b) 取得信任的兩大關鍵
3) 店長與店員之間的沖突
場景：《店長，我要請假》
沖突原因解析：
a) 管理者偏袒
b) 獨斷專行
c) 未照顧自尊
4) 沖突的化解的三招
5) 店員之間的沖突
情景對話：《搶單》
沖突原因解析
a) 產生誤解
b) 利益沖突
c) 八卦是非
6) 化解沖突之三招
a) 找出癥結
b) 換位思考
c) 共同戰斗
3. 明確分工
1) 工作分工
a) 團隊三只腳：業務尖子、服務明星、銷售牛人
b) 穩住三只腳，幫其找到位置和成就感（師徒配&男女配&AB角）
c) 借力打力，感召四方
2) 活動分工
案例：《我們的百家宴》
解析：團隊活動，兜售參與感
4. 文化認同
案例1：《錢給到位了，人還是留不住》
1. 小合作要放下態度，彼此尊重；
2. 大合作要放下利益，彼此平衡；
3. 一輩子的合作要放下性格，彼此成就
三、 員工在崗培訓
討論：《你是怎么讓新店員迅速入崗的》
1. 成人的學習特點：質疑、實用、求證
2. 帶任務學習的三個階段
1) 我做你看
2) 邊做邊看
3) 你做我看
3. 練習：全民學習新產品
四、 塑造店長氣質
討論：你心目中具魅力店長有哪些特征？
1. 文治——公平公正
案例解析：《驕兵悍將，該死》
1) 感情管理，制度管事
2) 沒有“超級明星”，避免尾大不掉
2. 武功——勇于擔當
案例解析：《敢拍胸脯的令狐沖店長》
1) “兄弟們，給我沖”，結果是爭相逃命
2) “兄弟們，跟我沖”，結果是旗插對方陣地
3. 出將——以身作則
討論：《滿墻的制度，廢了》
1) 關鍵時刻一：慎始
2) 關鍵時刻二：慎微
3) 關鍵時刻三：慎獨
4. 入相——察言觀色
案例解析：《任盈盈真的快樂嗎？》
1) 當Ta牛B的時候，錦上添花——做好贊美
2) 當Ta二B的時候，雪中送炭——給予幫助
3) 當Ta傻B的時候，輸血打氣——做好鼓勵
模塊二：銷售要牛
1. 引進店
1) 進店的三類客戶
a) 有終端需求
b) 有業務需求
c) 閑逛
2) 有終端需求客戶進店的心態及引的策略
a) 進店看實物
b) 進店比價格
c) 策略：凸顯實體店面的獨特賣點——服務
3) 有業務需求客戶進店的心態
a) 還有多少人排隊
b) 業務資費怎樣
c) 策略：一站式解決
4) 閑逛客戶進店的心態
a) 看風景、看美女、蹭空調、參加活動……
b) 儲備知識
c) 策略：有逼格、有實力
2. 留得住
討論：常見店面的功能區有哪些？有什么講究？
1) 廳店功能區規劃的核心：多與客戶接觸
2) 功能區規劃的常見4個誤區
a) 終端銷售區的位置
b) 自助區的位置
c) 洽談區的位置
d) 配件銷售區的位置
3) 店面硬件規劃2個小建議
a) 受理席擺雙椅子
b) 洽談區擺靠背椅
4) 開門見山兩句話留住客戶
3. 玩起來
1) 體驗互動的三重境界
a) 我動，客戶不動——白費力氣
b) 客戶動，我不動——行尸走肉
c) 我和客戶一起動——事半功倍
2) 1.0版本的體驗，只體驗硬件物理參數
常見體驗場景：像素、尺寸、×核、×模、×通道……
3) 2.0版本的體驗，不光要體驗硬件，更主要體驗我們特地準備的APP
常見體驗場景：手機防盜、手機看店、貓眼看電影……
4) 3.0版本的體驗，是要優先體驗運營商自己的APP
常見體驗場景：和音樂、翼支付、沃百富……
5) APP那么多，我想不一樣（說人話：比對手多做一點點，加深印象）
6) 玩后，問感受
4. 搞得定
1) 高指導原則：成功交易，銷售時以結果論英雄的游戲
2) 低指導原則：客戶的4G教育，先入為主，給競爭對手設立門檻
3) 牛B的銷售員有3大明顯特征
a) 善于發問，發問能力≈銷售力
b) 大部分時間主導銷售過程
c) 雙方交流很開心
4) 營造4種成交的氛圍
a) 適當贊美客戶，讓其沉浸其中
b) 給客戶表達機會，
c) 給客戶以贏的感覺
d) 特權，價格特殊，僅此一例
5) 讓客戶乖乖買單的5種常用方法
a) 贊美法
b) 緊缺法
c) 底牌法
d) 迂回法
e) 示弱法
5. 低成本常態化炒店6步法流程穿越
1) 炒店策劃，要全
2) 炒店籌備，要細
3) 宣傳預熱，要熱
4) 炒店布置，要活
5) 炒店執行，要勤
6) 炒店總結，要精
模塊三：店面要靚
1. 店面生動化宣傳的主流原則
1) 線上重覆蓋
2) 線下重互動
3) 店外找觸點
4) 店內有重點
2. 線上覆蓋3部曲
1) 建平臺
2) 吸粉
3) 內容為王
3. 線下互動3大要求
1) 主題化
2) 互動界面簡單
3) 微創新
4. 店外找觸點，觸點即宣傳黃金點
觸點理論核心是把自己當顧客觀察店面，換位思考
1) 50米遠，你能看到什么
2) 10米遠，你能看到什么
3) 店門口，你能看到什么
4) 進店，你能看到什么
5. 店內有重點，把你想要告知客戶的有層次、清晰地展示
1) 案例解析：手機柜臺（重點主推、手機數量、手機展示造型、機柜命名……）
2) 案例解析：海報（手繪版、印刷版、張貼位置、數量……）
3) 案例解析：禮品堆頭（大小、標識、造型創意…….）
4) 案例解析：配件展示與銷售
模塊四：口碑要贊
案例：開業前搞半年封測，燒了1000萬的餐廳雕爺牛腩
1. 做口碑的5個思維
1) 粉絲思維
2) 焦點思維
3) 快一步思維
4) 極致思維
2. 建立粉絲思維的3個關鍵點
1) 重新定義品牌和店面的價值主張，吸引粉絲
2) 將店面打造成用戶的精神家園
3) 激發粉絲的激情和參與感
3. 建立焦點思維的2個關鍵點
1) 如何找到焦點，且毫無違和感
2) 焦點做到極致，擴大傳播速度和覆蓋
4. 建立快一步思維的2個關鍵點
1) 發現服務與營銷加速的通道
2) 競爭激烈的今天，得到用戶和失去用戶的時間可能是同樣的短
5. 建立極致思維的3個關鍵點
1) 店面需要把時間和精力都投入到對”人“的了解
2) 打造極致的服務：需求抓得準，超出期望
3) 找到能激發內心深處好感的東西（產品）
