【課程背景】

銀行業日益劇烈的市場競爭和服務多元化的要求，大堂經理作為網點的靈魂人物也備受矚目。由于他們是銀行客戶首先接觸的員工，所以客戶往往可以從大堂經理的操作情況看出銀行的服務和管理水平。本課程主要針對大堂經理服務理念、崗位職責、業務分流、營銷意識方面進行大堂經理的服務技能提升，以達到提升銀行對外形象的目的。

【課程目標】

1、 提升服務意識，端正服務心態；

2、 學會如何處理、解決大堂中的糾紛和疑難問題；

3、 開闊視野，了解國內外先進銀行的服務理念和做法；

4、 提高大堂營銷意識，學會如何在大堂中發現、贏得和留住客戶。

【課程時間】三天三夜

第一天

第一模塊   柜面銷售現狀與趨勢

課程導入：競爭導致、客戶期望不斷攀升

一、中國銀行業競爭的背景分析

1、中國銀行業競爭的四個階段

2、銀行面臨的市場競爭力量

二、客戶的定義

1、客戶關系的四個進階層次

三、解析客戶滿意度

1、客戶滿意=實際效果/客戶預期

2、實際效果＞客戶預期=感動服務

3、客戶預期＞實際效果=客戶投訴

4、預先框定法降低客戶的期望值

四、優質服務的重要性

1、顧客流失的原因分析

2、服務缺失的三大根源

案例：《兩位柜員的工作流程對比》視頻分析

案例：《某酒店與飯店對比》案例分析

五、六種典型的職場“植物人”

1、視頻分享

2、來自 FISH工作的啟示

第二模塊    大堂經理服務規范訓練

一、 大堂經理：是指在營業網點大廳內從事客戶識別、分流，為客戶提供業務指導咨詢、秩序維護、產品營銷等職責的工作人員。大堂經理是客戶進入營業網點時最先接觸到的工作人員，代表銀行給客戶的第一印象。

二、 大堂經理三大任務

三、 我是誰——大堂經理四大關鍵定位

1、現場管理“第一人”

2、優質客戶“推介人”

3、主動服務“示范者”

4、金融產品“營銷者”

四、大堂經理的崗位職責

1、根據客戶的要求，指引客戶到營業廳不同功能區域辦理業務。

2、受理客戶咨詢，及時解答客戶疑問。

3、指導客戶填寫單據、使用自助設備、網上銀行（等）。

4、維持服務秩序，維護環境衛生。

5、回復客戶意見，處理客戶投訴，無法處理的情況下向上級報告。

6、營銷金融產品、識別并推介優質客戶、維護客戶關系。

7、做好班前準備、班后整理工作。

五、大堂經理儀容儀表規范

1、工裝的穿著規范

2、銀行大堂經理儀容禮儀

3、銀行大堂經理規范服務舉止訓練

4、銀行大堂經理的表情訓練（講解、示范指導、訓練、模擬演練，綜合點評）

5、銀行大堂經理六步流程訓練

迎接客戶

分流客戶

陪同VIP客戶

緩解客戶情緒

輔助客戶

送別客戶

六、大堂經理網點服務禮儀訓練

1、指導取號

2、指導填單

3、指導使用ATM機禮儀

4、指導使用自助終端禮儀

5、回答客戶提問禮儀

6、派發銀行宣傳單張禮儀

7、遇客戶不自覺排隊溝通禮儀

8、遇客戶在前廳大聲喧嘩溝通服務禮儀

9、遇客戶假幣溝通服務禮儀

10、客戶等待時間過長溝通服務禮儀

七、大堂經理工作流程訓練

1、晨會流程

2、開門迎客流程 ：每天早晨營業開始時，營業網點人員按照一定的標準的站位，送出熱情的迎賓問候語，迎接第一批客戶的服務流程。

3、業務咨詢流程 ：客戶走進營業網點后主動向大堂經理提出咨詢，或大堂經理主動上前詢問客戶需求的服務流程。

4、客戶分流流程 ：客戶分流分為兩部分：一次分流與二次分流。 一次分流是指大堂經理在客戶進入營業廳時通過詢問客戶需求，根據具體情況對客戶進行引導的服務流程。

5、客戶教育流程 ：營業網點員工適時為客戶提供業務辦理渠道和方式的指引，推薦新產品，新業務，開展多種形式的金融知識普及和公眾教育活動，提高消費者權益保護

       意識，履行社會責任的服務流程。

第一天晚上：《大堂經理六步流程訓練》

            《 晨會訓練》

第二天

第一模塊  大堂經理現場管理

一、什么是現場管理

1、現場管理是營業廳現場服務的核心

二、現場管理的內容

1、物的管理 （功能區 、設備、設施的管理、產品陳列與營銷氣氛的管理（POP）、宣傳品的管理）

2、人的管理（員工管理、客戶情緒管理、自我情緒管理）

3、事的管理（用戶分流、排隊與等候管理、員工調配、突發應急事件管理）

第二模塊   客戶投訴心理分析

案例導入1：《某銀行因語言引發的投訴》

案例導入2：《某銀行因處理方式引發的投訴》

一、客戶投訴的定義

二、引發客戶投訴的心理因素

1、銀行主要投訴案例類型

2、客戶不抱怨意味著放棄

3、忠誠客戶價值不容小覷

4、抱怨與信賴的關系

三、抱怨者的真實心理狀態

四、銀行客戶的四大需求

1、銀行不可或缺的補救服務

2、補救服務的重要性

3、補救服務的實施原則

4、補救服務的適配對象

案例分析《民生銀行某大堂經理》

案例分析《為什么王先生投訴農行》

五、客戶投訴的價值

案例分析《投訴促進企業成長》

    案例分析《因客戶投訴倒閉的企業》

六、四種客戶類型甄別

七、防微杜漸——通過觀察規避投訴

第三模塊   客戶投訴處理正確流程

一、迅速隔離

1、使客戶心甘情愿被隔離的技巧

2、視頻分析《機場投訴案例》

二、安撫情緒

1、面對投訴時自我情緒控制

2、緩解客戶情緒的方式

3、要處理事情先處理心情

4、投訴處理人員傾聽的八大誤區

5、同理心測試與訓練

三、充分道歉

1、真誠的道歉是通往客戶內心的橋梁

2、擔當比推諉更能化解矛盾

四、搜集信息

1、信息收集的與信息快速分析

2、信息收集的技巧與注意事項

五、給出方案

1、解決方案的核心價值體現

2、解決方案的可選擇性準備

六、征求意見

1、熟練運用開放式與封閉式提問

2、引導技術的運用

七、跟蹤服務

1、跟蹤表示重視

2、跟蹤取得信任

第四模塊   特殊客戶的應對技巧

一、六類典型客戶的應對技巧

1、感情用事型客戶

2、固執己見型客戶

3、無理取鬧型客戶

4、暴力傾向型客戶

5、有備而來型客戶

6、對外宣傳型客戶

二、銀行投訴三類問題應對策略

1、態度類問題

2、產品類問題

3、原則類問題

第五模塊    突發事件處理技巧

十一類服務突發事件應急服務流程

一、營業網點擠兌應急服務流程

二、營業網點業務系統故障應急服務流程

三、搶劫客戶財產應急服務流程

四、自然災害應急服務流程 （火災水災地震）

五、客戶突發疾病應急服務流程

六、客戶人身傷害應急服務流程

七、尋釁滋事應急服務流程

八、營業網點客流激增應急服務流程 （客戶排隊時間超過 1 小時）

九、不合理占用銀行服務資源 應急服務流程

十、新聞采訪與客戶私自攝像應急服務流程

十一、其他影響營業網點正常服務事件應急服務流程

第二天晚上：

《客戶投訴處理模擬》

《十一類突發事件處理模擬》

第三天

第一模塊   銀行營銷戰略趨勢

一、銀行服務營銷分類

銀行服務營銷的五個特點

二、銀行營銷戰略導向的轉變                 

銀行營銷戰略理論基礎

4P理論  4C理論   4R理論

三、銀行服務營銷質量標準

銀行服務營銷的要點

銀行服務營銷方法

第二模塊   大堂經理主動營銷流程及技巧

一、柜面營銷關鍵點 ——迅速識別

1、目標客戶歸類與跟比

2、目測四步驟

3、三種狀態下的客戶識別判斷法

二、柜面營銷切入點——巧妙詢問

詢問的兩種基本形式

三、柜面營銷至高點——重在聆聽

1、聆聽的五個層次

2、傾聽過程中應該避免使用的言語

四、柜面營銷興趣點——交談技巧

案例：《溝通案例體會顧客的心理》

1、交談的技巧：專業聲音四要素

2、同頻共振的藝術

3、FAB法則引導客戶

4、故事講述的標準流程

五、柜面營銷閃亮點——贊美環節

1、贊美的黃金法則

互動：互動環節

第三模塊   銀行客戶接近策略

一、銀行目標客戶判斷標準

美國大通銀行客戶分類

二、銀行四類客戶分類管理策略

三、建立良好客戶關系的六大步驟

鎖定客戶的要素

鎖定客戶的話術

痛苦式鎖定格式

快樂式鎖定格式

MAN法則鎖定目標客戶
SPIN法則

三、深度挖掘客戶需求

顯性需求與隱性需求

案例：銀行視頻分享《挖掘客戶需求》

四、八種基本營銷策略

五、六類典型客戶的應對技巧

   1、傲慢型客戶特征及應對策略

   2、猶豫型客戶特征及應對策略

   3、虛榮型客戶特征及應對策略

   4、討價型客戶特征及應對策略

   5、挑剔型客戶特征及應對策略

   6、控制型客戶特征及應對策略

第三天晚上：分客戶類型進行《小組模擬情景演練》

             分銀行產品進行《小組模擬情景演練》