課程時(shí)間：18小時(shí)（3天）9：00—12：00   13：00—16：00

適合對(duì)象：企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程和EPC、海外項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計(jì)院、IT規(guī)劃及支持部門,準(zhǔn)備使用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)

上機(jī)項(xiàng)目練習(xí)

模擬案例，結(jié)合管理知識(shí)和操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力.

課程大綱

第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目的定義
工程及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及生命周期理論
項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
項(xiàng)目管理的過程及內(nèi)容
企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式
項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
P3E/C、p6中所涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)

第二章 系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
設(shè)置用戶設(shè)置
 
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目
項(xiàng)目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義
建立項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程和重要提示
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EBS
設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
定義預(yù)算
建立項(xiàng)目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項(xiàng)目日歷
第四章 項(xiàng)目計(jì)劃管理
·  計(jì)劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用

·  確定項(xiàng)目的范圍
計(jì)劃編制的內(nèi)容和流程
項(xiàng)目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項(xiàng)目的工作包
項(xiàng)目練習(xí)：應(yīng)用WBS規(guī)劃項(xiàng)目

·  建立進(jìn)度計(jì)劃
確立計(jì)劃編制的方法：正推計(jì)劃與倒推計(jì)劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)
設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實(shí)例
設(shè)置延時(shí)和臨時(shí)中斷的任務(wù)
設(shè)置固定時(shí)間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時(shí)間

·  項(xiàng)目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合RBS規(guī)劃資源
定義項(xiàng)目角色
制定完整的項(xiàng)目資源計(jì)劃
為項(xiàng)目資源分配任務(wù)
查看與管理資源的分配計(jì)劃
資源平衡的分析

·  項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目成本的定義與使用
成本計(jì)劃的制定原則
自上而下的項(xiàng)目費(fèi)用估算分解
自下而上的費(fèi)用實(shí)施控制

·  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
定義項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

·  計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評(píng)估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
整體調(diào)整項(xiàng)目
創(chuàng)建項(xiàng)目目標(biāo)基線計(jì)劃

·  項(xiàng)目案例研究
 EPC總承包多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的編制與應(yīng)用
 制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)集成項(xiàng)目計(jì)劃編制

第五章    項(xiàng)目執(zhí)行更新與進(jìn)度管理

·  項(xiàng)目執(zhí)行更新
項(xiàng)目跟蹤和控制的流程
項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項(xiàng)目的執(zhí)行－目標(biāo)計(jì)劃管理
確定項(xiàng)目的更新周期
更新實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)
完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開工、完成時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)組合操作
資源投入更新
費(fèi)用執(zhí)行投入的核算與更新
自動(dòng)更新項(xiàng)目進(jìn)展

· 項(xiàng)目的狀態(tài)管理
自動(dòng)更新項(xiàng)目進(jìn)展
中斷作業(yè)更新
保存本期完成值
定義項(xiàng)目的臨界值
定義項(xiàng)目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進(jìn)

· 項(xiàng)目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)價(jià)的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準(zhǔn)計(jì)劃和目標(biāo)的對(duì)比
項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)比分析
進(jìn)度和資源的綜合分析
費(fèi)用的核算與控制分析
贏得值技術(shù)的概念和計(jì)算
應(yīng)用贏得值評(píng)估項(xiàng)目績效
項(xiàng)目調(diào)整、變更的應(yīng)用方法

第六章     項(xiàng)目的視圖、報(bào)表與文檔管理

· 項(xiàng)目的文檔管理

文檔庫的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)

分配工作產(chǎn)品與文檔

· 項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目協(xié)作、視圖和報(bào)表管理

視圖的使用

自定義視圖

匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)

報(bào)表的內(nèi)容

定制企業(yè)項(xiàng)目報(bào)表

視圖及報(bào)表的打印

· 在web上發(fā)布企業(yè)項(xiàng)目

以WEB形式發(fā)布項(xiàng)目的視圖和報(bào)表

在網(wǎng)絡(luò)上建立項(xiàng)目站點(diǎn)

發(fā)布項(xiàng)目和作業(yè)及跟蹤視圖

創(chuàng)建和使用反饋項(xiàng)目

組合項(xiàng)目管理的概念與應(yīng)用

管理遠(yuǎn)程項(xiàng)目

項(xiàng)目及資源的導(dǎo)入和導(dǎo)出

簽入和簽出項(xiàng)目