課程大綱:

一、華彩咨詢培訓方案及課程大綱
1、集團管控操作篇 一天（6課時） 
2、集團戰略規劃與戰略管控 一天（6課時） 
3、集團產融結合與超限發展 一天（6課時） 
4、集團人力資源管控 一天（6課時） 
5、集團財務管控 一天（6課時） 
6、集團風險管控 一天（6課時） 
（一）《集團管控操作篇》課程大綱
1. 關于集團管控體系
1) 關于集團型公司
2) 中國企業發展的內在規律探索
3) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化
4) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
5) 集團管控問題的解決之道-治理 控制 管理
6) 集團組織體系整合
7) 總部建設
8) 子集團,事業部建設
9) 孫公司建設
2. 管控的各個條線(分系統)
1) 集團戰略執行的重點在于戰略管控（制定并執行集團發展戰略及業務組合戰略、參與板塊企業的戰略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理）
2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）
3) 人力資源管控（母子公司高管層發展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發展型人力資源規劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理）
4) 企業文化管控
5) 審計管控
6) 運營管控：研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控
3. 管控的運作機制
1) 管控能力需要系統,自覺的建設
2) 集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內部交易體系管理、橫向協調體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續優化管理）
4. 管控體系設計七步法
1) 集團診斷
2) 集團戰略梳理
3) 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)
4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集團組織設計與分權界面
6) 支撐管控的內控與風險管理體系
7) 管控實施體系的深化設計
8) 米塔爾整合案例――并購成就鋼鐵霸業
5. 問題解答與研討
（二）《集團戰略規劃與戰略管控》課程大綱
1. 集團戰略與單體公司戰略
1) 戰略境界越高,越能解決根本問題
2) 科學發展觀應該是戰略和管控的綜合
3) 分析型戰略與構建型戰略
4) 集團戰略與單體公司戰略的差異
5) 集團戰略決定子公司戰略
6) 集團戰略管理的層級的工作遠高于通常的戰略管理
7) 集團戰略實施的保障是集團管控體系
2. 集團公司戰略的規劃
3. 集團戰略方案的七個核心要素
4. 戰略管理體系
5. 問題解答與研討
（三）《集團產融結合與超限發展》課程大綱：
1. 什么是產融結合
2. 產融結合模式
3. 中國產融結合的發展和環境
4. 產融結合的實施步驟----產融結合七境界
5. 產融結合的工具選擇
6. 中國企業產融結合案例分析
1) 德隆案例全景剖析----中國產業整合與金融控股二合一運作
2) 三菱財團案例分析----綜合性商社的全維度運作
3) 新加坡淡馬錫運作-----產融結合的典范
4) 海爾――傾力打造產融帝國
5) 山東魯能――向多業型的投資集團的轉型
6) 首創集團――“大投行”之路
7) 聯想集團――在資本浪潮下騰飛
8) 復星集團----主業 投行模式
9) 中信集團――產融結合的巨艦
10) 寶鋼集團――產融結合，復制GE金融擴張路？
（四）《集團人力資源管控》課程大綱
1. 母子公司管控體系
2. 母子公司人力管控六大難題與挑戰
3. 母子公司人力管控實施
4. 母子公司人力管控案例分析
5. 問題解答與研討
（五）集團財務管控
1. 財務管控的基礎是集團管控
2． 母子公司財務管控體系設計和運作
3．問題解答與研討
（六）《集團風險管控》
1. 風險管理首先必須基于管控
2. 全面風險管理體系與全面風險管控體系
3. 風險管控體系建立的十三步法
4. 風險管控體系的實施