利潤不是原因，利潤是結果……同時，利潤也是對企業經營績效惟一可能的檢驗方式。 ——管理大師 彼得·德魯克 為什么企業難以獲得高利潤？為什么企業家和管理者做了很多努力——提高了銷售收入、擴大了生產規模、削減了經營成本、改善了技術能力，還是難以獲得高利潤？企業利潤的來源到底是什么？如何從根本上實現企業盈利能力的突破？ 這門課程從對利潤來源的思考出發，基于管理大師彼得·德魯克的管理思想，綜合西方管理學界的最新理論，提出了一個全新的關于盈利模式的戰略分析框架，并在課堂講授、案例研討、自我評估和情境演練的互動學習中，幫助企業家和管理者重新思考、設計、選擇、創新和變革盈利模式，實現以利潤為中心的企業價值系統再造！
思考企業為什么容易陷入盈利困境以及無法獲取高利潤？ 理解什么是競爭壁壘和盈利模式的核心邏輯？ 探索六種主要盈利模式的基本特征、運營條件和實踐要點分別是什么？ 掌握如何在自我評估基礎上對企業現有盈利模式進行戰略轉型和變革？
【課程前言】
利潤不是原因，利潤是結果……同時，利潤也是對企業經營績效惟一可能的檢驗方式。 ——管理大師 彼得·德魯克
為什么企業難以獲得高利潤？為什么企業家和管理者做了很多努力——提高了銷售收入、擴大了生產規模、削減了經營成本、改善了技術能力，還是難以獲得高利潤？企業利潤的來源到底是什么？如何從根本上實現企業盈利能力的突破？
這門課程從對利潤來源的思考出發，基于管理大師彼得·德魯克的管理思想，綜合西方管理學界的**新理論，提出了一個全新的關于盈利模式的戰略分析框架，并在課堂講授、案例研討、自我評估和情境演練的互動學習中，幫助企業家和管理者重新思考、設計、選擇、創新和變革盈利模式，實現以利潤為中心的企業價值系統再造！
【課程內容】
課程體系 | 知識模塊 | 案例研討 |
單元一 企業盈利的困境 與利潤來源 | ◎為什么規模擴張卻不能獲取高利潤？ ◎戰略思維的四種典型錯誤 ◎利潤的來源到底是什么？ ◎經濟租的類型：資源租金與創新租金 | ◎世界500強的盈利能力 ◎中國上市公司的盈利分析 ◎江西銅業為何利潤高于同行 ◎中美航空運輸業的盈利差異 |
情境演練 | ◆盈利困境及突破：總經理的難題 ◇盈利能力與壁壘：自我評估與課堂研討 | |
單元二 壁壘和盈利模式 的戰略分析 | ◎產業結構是決定盈利的首要因素嗎？ ◎如何成為低利潤行業的盈利冠軍？ ◎企業目的是創造顧客及營銷思維突破 ◎企業如何實現價值環節的**優化？ ◎價值系統再造的三種路徑 | ◎航空和軟飲料業的產業分析 ◎三星電子的崛起之道 ◎施樂、吉列的盈利模式創新 ◎雅高酒店的價值創新 ◎IBM信用公司的流程再造 |
情境演練 | ◆企業價值系統再造：總經理的思考 ◇產業結構分析：自我評估與課堂研討 ◇企業資源能力：自我評估與課堂研討 ◇以顧客為中心：自我評估與課堂研討 | |
單元三 六種主要的 盈利模式 | ◎盈利模式的核心是什么？ ◎盈利模式=價值 收入 成本 利潤結構 ◎行業標準模式（PMBIS） ◎創新領先模式（PMBIL） ◎稀缺資源模式（PMBRR） ◎解決方案模式（PMBS） ◎渠道再造模式（PMBDR） ◎價值再造模式（PMBVR） | ◎英特爾和騰訊QQ確立標準 ◎蘋果創新和ZARA的快速響應 ◎三井的資源戰與雅戈爾的轉型 ◎GE和陜鼓轉向提供解決方案 ◎戴爾直銷模式和百麗縱向整合 ◎西南航空模式和萬達商業地產
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情境演練 | ◆盈利模式的評估與選擇：總經理的決策 | |
單元四 盈利模式的 設計與轉型 | ◎企業價值系統再造的核心邏輯 ◎盈利模式與企業價值再造的方法 ◎如何設計和選擇盈利模式？ ◎如何實現盈利模式的轉型與變革？ | ◎IBM模式轉型：從虧損到盈利 ◎可口可樂模式創新：價值遞增
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情境演練 | ◆盈利模式的轉型：總經理的變革 | |
