對象
企業董事長、總裁、總監以上高層領導；政府及公共服務機構中高層領導；高校及研究構成教育、研究人員。
目的
精準獨到的前沿觀察，系統全面的深度解讀，典型詳實的案例數據，發人深省的理念倡導，激發創新的實踐指引。
內容
前沿講座：《互聯網 ：怎么看與怎樣做？》
課程時間：
半天或一天。
聯系方式：
助理 胡 燕 152-9836-9256 （南京）
助理 張 俊 153-6508-2546 （江蘇）
助理 成建蘭 182-6842-0915 （全國）
微信：jsdaren
課程要綱：
一、用歷史的眼光，判斷今天的變化！
人類歷史上的3個時代
1、農業時代，發生和結束
2、工業時代，發生和結束
3、智業時代，發生和結束
二、市場和社會如何被“改朝換代”？
（一）互聯網 如何“去中介”？
1、商場轉型：商品交易將不斷去“中介”
2、學校轉型：知識轉移將不斷去“中介”
3、銀行轉型：金融流轉將不斷去“中介”
4、醫院轉型：醫療服務將不斷去“中介”
5、政府轉型：公共管理將不斷去“中介”
（二）互聯網 如何“去邊界”？
1、空間去界：車子、房子和位置如何被打通？
2、時間去界：碎片化的時間、大眾和時間如何被采集？
3、產權去界：共享經濟將開啟怎樣的未來？
（三）互聯網 如何“去規戒”？
1、從信息不對稱、能力不對稱，到觀念不對稱
2、傳統觀念的壓艙石正在粉碎
——隱私與專利
——專業與權威
——假貨與品牌
——工作與公司
3、各行各業都在跨時代
——人際：對老一代的意義
——企業：踏上互聯網轉型的新賽道
——學界：經營和管理方法論創新
——政府：全社會最大的瓶頸待破
三、傳統企業如何“與時俱進”？
（一）傳統企業轉型三大戰略？
1、打造開放型公司
——研發體系開放
——制造體系開放
——營銷體系開放
——資本體系開放
2、開造平臺型公司
——去中層
——去分工
——去考核
3、打造創新型公司
——內部市場
——內生學習
（二）傳統企業互聯網轉型三大抓手
1、產品轉型“爆款化”
——全系到聚焦
——概念到場景
——功能到智能
——世代到迭代
——獨立到合作
2、客戶轉型“粉絲化”
——用戶大揭底
——粉絲大吸引
——營銷大變革
3、員工轉型“創客化”
——偶像導向的團隊
——任務導向的工作
——業績導向的學習
（三）傳統企業互聯網轉型三個層次
1、做事：力求“品牌化”
——主業和主產
——主營和主客
2、做市：力求“平臺化”
——人才經營
——技術經營
——資本經營
——項目經營
3、做勢：力求“生態化”
——消費入口
——數據倉庫
——孵化基地
——社交網絡
結課：回顧與啟發：
“明者因時而變，知者隨事而制，強者乘勢而進”
