對象

企業(yè)家、總經理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經理、銷售經理、主管和營銷專業(yè)人士

目的

本課程以他們的變革為案例模版，系統(tǒng)講解咨詢的思路與方案的要點。給學員提供了鮮活的不同行業(yè)營銷戰(zhàn)略及管理體系設計的差異比較，以及企業(yè)在不同發(fā)展階段解決的營銷核心問題的差異比較

內容

營銷創(chuàng)新與企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 主講人：蔡丹紅 u 課程前言 杭蕭鋼構、新光飾品、紅蜻蜓鞋業(yè)是我公司多年服務的企業(yè)，他們如今都已成長為行業(yè)的領軍型企業(yè)。我們與他們的合作已長達5年。期間多次為他們提供營銷戰(zhàn)略及管理體系全案設計。并跟蹤輔導全過程。本課程以他們的變革為案例模版，系統(tǒng)講解咨詢的思路與方案的要點。給學員提供了鮮活的不同行業(yè)營銷戰(zhàn)略及管理體系設計的差異比較，以及企業(yè)在不同發(fā)展階段解決的營銷核心問題的差異比較。對學員開拓思路，建立跨行業(yè)的學習思維方式具有十分強的指導意義。 u 課程大綱 案例一：獼猴桃酒中的營銷觀念把握 l 營銷創(chuàng)新與促銷創(chuàng)新 l 營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)術創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略制勝法寶：跨行業(yè)的學習才能創(chuàng)造飛躍。 案例二：杭蕭鋼構——訂單加工型企業(yè)的的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新 行業(yè)營銷特點討論： 競爭格局分析方法： 企業(yè)戰(zhàn)略的重新梳理是進行營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的前提 如何把握需求趨勢——鋼結構的五大USP 把握需求的藝術：營銷的“快半步”原則/市場選擇的方法/主戰(zhàn)略市場/成熟市場與成長性市場的策略差異 配套的組織結構調整/流程改造 案例三：新光飾品——時尚消費品行業(yè)的營銷模式改革 OEM企業(yè)轉型做國內市場，創(chuàng)自有品牌； 長期以批發(fā)市場為主銷渠道的企業(yè)的網絡升級改造 案例四：中國的網絡之王紅蜻蜓集團 ——基本消費品領域的多品牌連鎖專賣規(guī)劃及營銷組織變革 n多品牌改造 n品牌核心價值改造 n品牌延伸與產品定位策略研究 ◆ 課程時間 （1天） 備注：可以結合企業(yè)的行業(yè)特點和培訓對象培訓需求，制作一份企業(yè)針對性的培訓方案。本課程部分曾由北京灼基文化傳播公司出版過光盤。但許多內容結合近年的咨詢實踐及理論的發(fā)展，已做調整和改進。 真誠期待與您的經驗交流！