總綱：從企業戰略的高度出發，全面系統地講解經營計劃，深入淺出地教授經營計劃制定的方法和技巧。
基本原則
? 介紹經營計劃對企業的作用
? 講解制定計劃的方法和工具
? 分析經營計劃相關的案例
引子 北大的一項調研引出的思考
? 有明確的戰略和計劃的企業更容易取得成功
**篇 企業運營邏輯與戰略、計劃
? 抓住企業運營的本質
－－企業運營邏輯是什么
? 有戰略的企業很幸福
－－戰略和戰略規劃知識介紹
? 凡事預則立 不預則廢
－－企業經營計劃的重要性兼談執行力
討論：是不是所有的企業都有戰略目標
第二篇 認識計劃 了解計劃
? 認識計劃，了解計劃
－－計劃的相關概要和定義
? 計劃與預算的關系
－－計劃與預算的對比分析
案例分析：它山之石可以攻玉
－－某企業經營計劃案例分析
小結：只要想得到就能做得到的應用
第三篇 動手編制一份精細化計劃
? 計劃的計劃
－－經營計劃編制計劃與過程
? 殊途同歸
－－計劃編制的兩種方式
? 工欲善其事 必先利其器
－－計劃編制的常用工具介紹
? 計劃管理三部曲
－－計劃管理的三步法
討論：計劃編制方法的比較
第四篇 計劃的監控和PDCA
? 執行是根本
－－計劃的執行與監控
? 螺旋式上升
－－PDCA工具介紹
? 計劃的持續改進
－－應用PDCA提高計劃管理水平
延伸講解：PDCA與精細化管理
第五篇 計劃管理信息系統
? 給管理插上翅膀
－－企業管理信息系統介紹
? 計劃管理的好工具
－－計劃管理信息系統介紹
? 企業未來管理趨勢
－－信息系統發展趨勢
討論：計劃信息系統在企業中的應用
第六篇 計劃與考核
? 計劃的閉環管理
－－計劃與考核體系
討論：考核漫談
第七篇 計劃管理中的一些問題
? 咬定青山不放松
－－計劃執行中始終以目標為中心
? 習慣成自然
－－計劃執行與工作習慣的養成
? 好計劃 壞計劃
－－計劃質量與企業經營
討論：工作計劃制定經驗談
課程目標：
**本課程培訓，您將會：
? 對戰略、計劃有一個全景的視角
? 了解經營計劃的知識
? 掌握制定工作計劃的方法
培訓形式：在本課程培訓過程中，將采用講師講解與學員參與、體驗、分享相結合的方法，使學員在有效的時間充分高效地掌握這一前沿培訓課程。
? 講解
? 小組討論
? 案例分析
? 練習
? 角色扮演
? 啟發式、互動式教學
