課程大綱:
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
案例討論:美國通用電氣(GE)的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
致力于成功(Focus to Win)
動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動力(Sustain Momentum)
對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?
統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練技術(shù):造就精英下屬!
激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手!
安全管理理論
國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
案例演示:某企業(yè)危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單
案例演示:某企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
案例演示:某企業(yè)安全管理體系文件清單
美國通用電氣(GE)安全管控模式簡介
案例演示:美國通用電氣(GE)安全管理21要素
美國通用電氣(GE)安全管控模式和OHSAS18001體系對照
案例練習(xí)1:布萊克化學(xué)有限公司安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系?
三、SHE組織管理
安全經(jīng)營計(jì)劃
安全問題診斷、回顧
年度目標(biāo)和工作計(jì)劃
預(yù)算,等
安全集團(tuán)管控
集團(tuán)管控三種模式
集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
集團(tuán)安全管控的方法
案例演示:美國通用電氣(GE)安全集團(tuán)管控方法
環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)
環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運(yùn)行
職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系
安全管理人員和各部門的角色認(rèn)知
案例演示:某企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
安全績效管理、獎懲和激勵
案例練習(xí)2:布萊克化學(xué)有限公司安全難題診斷和對策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
中國安全法規(guī)體系介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示:布萊克化學(xué)有限公司法律法規(guī)符合性體系
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
危險(xiǎn)源辨識
風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
案例練習(xí)3:
布萊克化學(xué)有限公司有哪些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急狀況,如何控制?
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制方法討論
六、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
交通安全
特種設(shè)備
危險(xiǎn)化學(xué)品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示:布萊克化學(xué)有限公司承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
工作許可證
防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運(yùn)行監(jiān)測及整改
安全運(yùn)行監(jiān)測和檢查
安全隱患報(bào)告體系
整改措施的跟蹤
案例練習(xí)4:布萊克化學(xué)有限公司如何實(shí)施分級安全檢查、各級別安全檢查要點(diǎn)
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動策劃
案例練習(xí)5:在布萊克化學(xué)有限公司推進(jìn)理想的安全文化,識別出差異和安全管理弱項(xiàng),建立安全工作計(jì)劃。
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