**節:高效團隊的基礎

1. 團隊與群體

2. 團隊的概念與含義

3. 優秀團隊的特點

4. 團隊領導的角色定位及其職責


第二節:團隊建設

團隊成長的四個階段

建設卓越團隊的基本要點


第三節:團隊運作

團隊運作的基礎

團隊運作的結構

團隊運作的基本要點


第四節:團隊績效

團隊績效的基礎

團隊績效的管理結構


第二部分:如何提升企業執行力


**節:企業常見的執行力問題

企業缺乏有效的執行系統

企業執行常犯的錯誤


第二節:企業執行力差的原因剖析

文化原因導致的執行問題

制度原因導致的執行問題

人的原因導致的執行問題

管理原因導致的執行問題


第三節:團隊成員需要的執行行為

高層管理需要的執行行為

中層管理需要的執行行為

基層管理需要的執行行為


第四節:提高企業執行力的方法

制度提升執行力

戰略意識提升執行力

行動提升執行力

戰術提升執行力

構建執行力的文化


第五節:如何打造企業高效率的執行系統

組織執行的驅動系統

組織執行的責任系統

組織執行效果的檢查系統

組織執行結果的考核系統