課程背景：
成本管理是企業(yè)永恒的主體,
當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本
領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管
理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處
理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，樹立“事前控制”的管
理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要
。

課程收益：
▲ 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性
▲ 控制成本樹立預(yù)防為主的思想
▲ 強(qiáng)化基于流程的成本控制
▲ 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法
▲ 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本
▲ 在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)點(diǎn)，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)
▲ 重視無(wú)形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

課程模型：












課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、各部門主管以及相關(guān)管理人員
授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施。講師講授 案例研討 現(xiàn)場(chǎng)演練 小組決策 結(jié)
果評(píng)析 經(jīng)驗(yàn)分享。


課程大綱

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%
貨幣的時(shí)間成本
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
1.直接成本、間接成本
2.變動(dòng)成本、固定成本
3.變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4.標(biāo)準(zhǔn)成本、無(wú)形成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
1.事前控制：?。保┲贫繕?biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo)
2.事中控制：　１）現(xiàn)場(chǎng)觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋
3.事后控制：?。保┌l(fā)現(xiàn)差異原因 ；２） 提出改進(jìn)措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷” Ｂ.“厚利經(jīng)營(yíng)”
1. 成本控制內(nèi)容：
1）、研發(fā)成本；2）、采購(gòu)成本；3）、生產(chǎn)成本
4）、人力成本；5）、費(fèi)用控制；6）、庫(kù)存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
2. 成本控制方式
1）控制采購(gòu)成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程
4) 減少資金占用; 5）人力資源管理
3．成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%
案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1. 保本點(diǎn)銷量
2. 保利點(diǎn)銷量
實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1. 成本定價(jià)法
2. 價(jià)值定價(jià)法
實(shí)戰(zhàn)案例1： 營(yíng)運(yùn)資本為“0”的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收
實(shí)戰(zhàn)案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費(fèi)用
2、成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
3、費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)
實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
二、成本控制的方式
1、控制采購(gòu)成本；2、控制質(zhì)量成本；3、優(yōu)化工作流程
4、減少資金占用；5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點(diǎn)
1.全程，全面，全員控制
2.考核成本支出
(1).目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)；(2).制度與主動(dòng)性；(3).創(chuàng)新與突破；(4).控制無(wú)形成本

四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費(fèi)用分析
3、管理費(fèi)用分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算

第四講：無(wú)形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團(tuán)隊(duì)沖突
三、等待成本

第五講：五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無(wú)形成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)