課程大綱

課程大綱： 

　　請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例…… 

　　第一步：如何啟動一個項目？ 
　　1.回顧：PMI項目管理體系的介紹 
　　2.講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？ 
　　3.練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標 
　　4.講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點 
　　5.練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評） 
　　6.模擬：召開項目啟動會 

　　第二步：如何分解項目的任務(wù)？ 
　　1.回顧：PMI范圍管理的核心理念 
　　2.講解：起草培訓項目范圍說明書的要點 
　　3.分享：一份真實的項目范圍說明書 
　　4.講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點 
　　5.練習：依據(jù)案例完成項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評） 
　　6.總結(jié)：培訓項目WBS分解的5個要訣 

　　第三步：如何規(guī)劃項目的進度？ 
　　1.回顧：PMI進度管理的核心理念 
　　2.講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？ 
　　3.練習：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖 
　　4.講解：培訓項目三種歷時估算的方法和要點 
　　5.練習：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時 
　　6.講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？ 
　　7.練習：依據(jù)案例計算項目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評） 
　　8.講解：培訓項目工期壓縮的方法和技巧 
　　9.研討：依據(jù)案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？ 

　　第四步：如何估算項目的成本？ 
　　1.回顧：PMI成本管理的核心理念 
　　2.講解：培訓項目成本估算的4種方法和要點 
　　3.練習：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表 
　　4.講解：如何制作成本控制S曲線 
　　5.練習：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評） 

　　第五步：如何控制項目的風險？ 
　　1.回顧：PMI風險管理的核心理念 
　　2.講解：如何識別培訓項目的風險？ 
　　3.練習：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險 
　　4.講解：如何評估培訓項目的風險？ 
　　5.練習：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風險 
　　6.講解：培訓項目4種風險應(yīng)對的方法和要點 
　　7.練習：依據(jù)案例完成項目的風險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評） 

　　第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？ 
　　1.回顧：PMIHR管理的核心理念 
　　2.講解：培訓項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點 
　　3.練習：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責 
　　4.講解：如何使用責任矩表分配培訓項目任務(wù)？ 
　　5.練習：依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評） 
　　6.研討：《如何解決培訓項目的資源沖突？》 

　　第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？ 
　　1.回顧：PMI溝通管理的核心理念 
　　2.講解：培訓項目溝通計劃制定的要點 
　　3.練習：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書 
　　4.研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？ 

　　第八步：如何做好項目控制？ 
　　1.回顧：PMI項目控制的核心理念 
　　2.講解：培訓項目掙值控制法的關(guān)鍵要點 
　　3.分享：一份真實的培訓項目階段評估報告 
　　4.研討：培訓項目變更頻繁的原因？如何管理？ 

　　第九步：打造高校的項目團隊？ 
　　1.回顧：PMI項目團隊管理的核心理念 
　　2.講解：培訓團隊生命周期管理 
　　3.測試：測試你的團隊角色 

　　第十步：如何進行項目的收尾？ 
　　1.回顧：PMI項目收尾的核心理念 
　　2.講解：項目收尾的主要工作和要點 
　　3.總結(jié)：學習要點的回顧和總結(jié) 
　　4.練習：制定行動計劃