煙草企業(yè)文化培訓
　　**部分：企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和獨特作用
　　一、文化如墻
　　二、企業(yè)文化是什么
　　案例分析：豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理
　　三、企業(yè)文化抓什么
　　四、企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能
　　案例分析：麥當勞：給每個員工足夠的發(fā)展空間
　　第二部分：企業(yè)文化蘊涵的無限生機和活力
　　一、企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂
　　二、企業(yè)文化的信與行
　　三、企業(yè)文化的四種“功夫”
　　四、企業(yè)文化落地生根的五部曲
　　第三部分：企業(yè)文化的建設和影響因素
　　案例分析：福特公司的服務行為規(guī)范
　　一、企業(yè)文化建設的主體、原則與程序
　　二、企業(yè)文化建設的內(nèi)容
　　三、影響企業(yè)文化建設的環(huán)境因素
　　案例分析：TCL的企業(yè)文化新說
　　第四部分：企業(yè)文化與企業(yè)形象
　　案例分析：永豐紙業(yè)企業(yè)文化的系統(tǒng)性
　　一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的理念識別
　　二、企業(yè)文化與企業(yè)形象的行為識別
　　三、企業(yè)文化與企業(yè)形象的視覺識別
　　四、企業(yè)形象評估系統(tǒng)
　　案例分析：獅子湖集團“企業(yè)形象與企業(yè)文化”策劃
　　第五部分：企業(yè)文化與品牌文化
　　案例分析：源遠流長的古井文化
　　一、品牌與品牌文化
　　二、企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系
　　案例分析：五葉神行銷案例：以文化打造個性化煙草品牌
　　第六部分：企業(yè)文化建設實踐
　　一、企業(yè)文化建設的策劃
　　二、企業(yè)文化建設的重點
　　三、企業(yè)文化建設的方法
　　四、企業(yè)文化建設的創(chuàng)新
　　五、企業(yè)文化建設中要注意的幾個關(guān)系
　　六、企業(yè)文化建設成功的衡量標準
　　案例一：聯(lián)想核心價值觀模型與企業(yè)文化建設
　　第七部分：企業(yè)文化落地一、強化危機意識二、重點突出（每年一、二個主題）三、尋找切入點（引爆點）四、領(lǐng)導做表率五、反復的教化六、強制、利益、檢查、儀式
　　第八部分：企業(yè)文化建設培訓總結(jié)