高績效薪酬管理培訓
　　一、薪酬體系設計基礎知識與技能
　　員工激勵與薪酬管理中的問題
　　激勵基本理論
　　員工激勵體系
　　薪酬福利激勵的五個陷阱
　　國內(nèi)企業(yè)薪酬管理常見的問題
　　薪資管理的基本知識
　　薪酬制度的目的
　　影響薪酬的因素
　　薪酬體系的模式
　　不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式
　　二、了解薪酬策略與整體思路
　　有效的薪酬策略
　　薪酬基本模式的定位
　　薪酬水平的市場定位策略；
　　企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
　　資料分享：某知名上市房地產(chǎn)公司的薪酬策略變化
　　三、薪酬體系設計的步驟
　　薪酬體系設計的步驟
　　薪酬設計的原則
　　薪酬體系設計的基本流程
　　薪酬設計的步驟
　　范例：某民營企業(yè)的薪酬制度
　　四、薪酬調(diào)查及調(diào)整實務
　　薪酬調(diào)查的方法
　　薪酬調(diào)查的目的與基本思路
　　內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查的方法
　　外部薪酬調(diào)查方法
　　薪酬調(diào)整實務
　　薪資調(diào)整的目的、種類與方式
　　企業(yè)年度調(diào)薪應考慮的因素
　　調(diào)薪作業(yè)的流程
　　調(diào)薪過程中的注意事項
　　調(diào)薪過程中的各類平衡
　　課后思考題：
　　薪酬的內(nèi)涵及其演變
　　總薪酬管理的意義
　　職位薪酬特點與設計要點
　　工作評價的主要方法
　　技能薪酬特點與設計要點
　　個體績效薪酬的特點與設計要點