第一天：
一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)　
1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義

2、最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂的重點(diǎn)與變化
3、未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）

二、宏觀把控最新收入準(zhǔn)則

1、  最新收入準(zhǔn)則修訂背景

2、  舊收入準(zhǔn)則的不足之處

3、  最新收入準(zhǔn)則修訂的重點(diǎn)與變化

三、新收入準(zhǔn)則對(duì)行業(yè)有哪些影響？

1、  五大關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)影響

2、  行業(yè)影響

1）  房地產(chǎn)業(yè)

2）  建筑業(yè)

3）  電信業(yè)

4）  汽車(chē)業(yè)

5）  信息技術(shù)和軟件業(yè)

6）  醫(yī)療及制藥業(yè)

7）  制造業(yè)

8）  消費(fèi)零售業(yè)

9）  連鎖行業(yè)

10）電商、多媒體業(yè)

…………

四、收入的界定與確認(rèn)

1、  收入的界定

1）  收入的概念

2）  新規(guī)則規(guī)范的收入范圍

2、  收入的確認(rèn)

1）  收入確認(rèn)的基礎(chǔ)

2）  收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)

3）  收入確認(rèn)的方法

4）  收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)

5）  特定交易或事項(xiàng)的收入確認(rèn)

五、：五步法收入確認(rèn)模型及案例分析

1、  五步法收入確認(rèn)模型

2、  五步法模型案例分析

六：新收入準(zhǔn)則的合同管理

1、  新舊準(zhǔn)則的合同規(guī)定

2、  合同變更-合同法

3、  合同變更-會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

4、  合同管理案例分析

七：最新政府補(bǔ)助準(zhǔn)則實(shí)務(wù)應(yīng)用

1、  最新政府補(bǔ)助準(zhǔn)則修訂背景

2、  最新政府補(bǔ)助準(zhǔn)則修訂的重點(diǎn)與變化

3、  區(qū)分政府補(bǔ)助是否與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)

4、  與收益相關(guān)補(bǔ)助：會(huì)計(jì)處理及案例解析

5、  與資產(chǎn)相關(guān)補(bǔ)助：會(huì)計(jì)處理及案例解析

6、  財(cái)政貼息的會(huì)計(jì)處理及案例分析

八、持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)、處置組和終止經(jīng)營(yíng)

1、  持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)或處置組修訂背景

2、  持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)或處置組的重點(diǎn)與變化

3、  持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)或處置組的分類

4、  持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)或處置組的計(jì)量

5、  持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)或處置組的列報(bào)和披露

6、  持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)或處置組的案例分析

九、最新準(zhǔn)則的行業(yè)實(shí)務(wù)應(yīng)用答疑

1）  房地產(chǎn)業(yè)

2）  建筑業(yè)

3）  電信業(yè)

4）  汽車(chē)業(yè)

5）  信息技術(shù)和軟件業(yè)

6）  醫(yī)療及制藥業(yè)

7）  制造業(yè)

8）  消費(fèi)零售業(yè)

9）  連鎖行業(yè)

10）電商、多媒體業(yè)

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第二天：

一、企業(yè)增值與財(cái)務(wù)價(jià)值
? 1、SWOT分析最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)職能的影響

2、財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴
3、財(cái)務(wù)新職能：價(jià)值創(chuàng)造者

二、  業(yè)財(cái)融合的秘訣

1、  有效溝通——具備業(yè)財(cái)融合能力，突破業(yè)財(cái)融合屏障

2、  有效支持——把握數(shù)據(jù)中樞， 成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦

3、  有效管控——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

4、  有效引領(lǐng)——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

三、  財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、  什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

2、  財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的“執(zhí)行”與“變形”

3、  知名企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例分析

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四、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)華為的價(jià)值創(chuàng)造

1、存貨管理的價(jià)值創(chuàng)造

2、合同管理的價(jià)值創(chuàng)造

3、現(xiàn)金流量的價(jià)值創(chuàng)造

4、內(nèi)部控制的價(jià)值創(chuàng)造

五、華為任正非的財(cái)務(wù)管理思想

1、華為基本法的財(cái)務(wù)思維

2、 任正非對(duì)財(cái)務(wù)的論述

3、 任正非對(duì)財(cái)務(wù)的要求

六、華為財(cái)經(jīng)體系的建立與轉(zhuǎn)型

 (一)  華為的組織架構(gòu)

(二)  財(cái)經(jīng)體系的組織架構(gòu)

(三)  財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

(四)  財(cái)務(wù)的四化建設(shè)

(五)  財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變

七、華為的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是怎么煉成的？

(一)  財(cái)經(jīng)人員概況

(二)  華為如何選拔財(cái)務(wù)人員

(三)  華為人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

(四)  財(cái)經(jīng)崗位行為承諾

八、華為財(cái)經(jīng)體系的職能管理

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系

3.會(huì)計(jì)核算四統(tǒng)一

4.會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格苛刻

九、華為的IFS變革

1、什么是IFS?

2、為什么CFO孟晚舟說(shuō)：因成長(zhǎng)而無(wú)悔？

3、華為IFS變革的啟示

十、 價(jià)值為綱：華為的業(yè)財(cái)融合管理

1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu)

2.預(yù)算與預(yù)測(cè)職能

3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

十一、 華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控體系

1、   華為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的職能

2、   華為如何建立內(nèi)審監(jiān)控的權(quán)威性

3、  華為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控的案例分析