一、成本管理—為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　成本管理的核心理念

　　成本會計—算管結(jié)合、算為管用

　　二、成本術(shù)語及其用途

　　成本、成本對象

　　直接成本與間接成本

　　變動成本與固定成本

　　總成本與單位成本

　　成本核算的“米”字架

　　制造業(yè)、商業(yè)與服務(wù)業(yè)公司的成本區(qū)別

　　財務(wù)報表、存貨性成本與期間成本

　　成本計量中的判斷

　　三、本量利分析

　　本量利分析的要點

　　盈虧平衡點

　　利用本量利分析做決策

　　經(jīng)營杠桿

　　敏感性分析

　　成本計劃與本量利分析

　　銷售組合對利潤的影響

　　貢獻毛益與毛利

　　四、分批成本法

　　分批成本法和分步成本法

　　分批成本法舉例

　　間接成本分配率確定：實際分配率與計劃分配率

　　五、作業(yè)成本法和作業(yè)管理

　　作業(yè)成本法的基本概念

　　作業(yè)成本計算的一般程序

　　時間驅(qū)動的作業(yè)成本法

　　利用作業(yè)成本法進行管理

　　案例分析

　　六、標準成本法

　　標準成本法概述

　　標準成本的制定

　　彈性預(yù)算編制

　　成本差異分析

　　案例分析

　　七、產(chǎn)品生命周期成本法

　　產(chǎn)品生命周期法的基本概念

　　研究、開發(fā)和設(shè)計階段的成本管理

　　制造階段的成本管理

　　售后服務(wù)和廢棄物處置階段的成本管理

　　八、目標成本法

　　目標成本法概述

　　目標成本法的實施過程

　　案例分析：奔馳

　　第九單元質(zhì)量成本管理

　　質(zhì)量成本的概念

　　質(zhì)量成本項目和計算

　　質(zhì)量成本管理的實施

　　案例分析：豐田汽車的“召回”事件

　　第十單元戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理概述

　　差異化戰(zhàn)略定位和價值主張

　　價值鏈分析

　　戰(zhàn)略成本動因分析

　　案例分析：Appleiphone