一、 目前企業執行預算的現狀

　　1、 全面預算管理的五大誤區

　　2、 企業預算執行中的常見問題

　　二、 戰略規劃與預算管理

　　1、 戰略規劃等式

　　2、 從SWOT到現代戰略分析

　　3、 全面預算編制體系

　　三、預算編制的方式

　　1、市場進入期

　　2、市場成長期

　　3、市場成熟期

　　4、市場衰退期

　　四、全面預算的編制方法在企業的應用

　　1、 靜態/彈性預算

　　2、 零基/增量預算

　　3、 改進/滾動預算

　　4、 項目/作業預算

　　五、預算的具體編制內容及控制

　　1、投融資預算編制要點

　　2、銷售預算的編制要點

　　3、研發預算的編制要點

　　4、采購預算的編制要點

　　5、生產預算的編制要點

　　6、管理預算的編制要點

　　六、預算的審批與調整

　　1、 預算的審批制度

　　2、 預算調整制度

　　七、預算的執行與控制

　　1、如何做到事前、事中控制

　　2、如何解決預算執行中的問題

　　3、預算預警機制

　　八、 預算業績考核

　　1、 營銷部門的預算考核

　　2、 供應鏈部門的預算考核

　　3、 管理部門的預算考核

　　九、 預算績效管理

　　1、 利潤中心的績效管理

　　2、 收入中心的績效管理

　　成本中心的績效管理