一、風險識別與計量

　　1.不確定與價值創造

　　2.企業運營通常面臨哪些風險?

　　3.系統性風險與非系統性風險

　　4.并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣

　　5.風險應對的四種策略

　　6.風險管理是一個動態過程

　　7.如何避免風險演變成危機?

　　8.風險如何計量–風險價值與風險收益

　　9.如何預防“黑天鵝”事件？

　　10.如何運用超人的智慧“贏”在風險

　　二.內控系統–為企業構建一道防火墻

　　1.內控控制什么?

　　2.內控的三個目標與五大要素

　　3.如何建立一套行之有效的內控系統？

　　4.管理的五個層次

　　三.管理制度控制

　　1.如何制定企業內部的“游戲規則”？

　　2.中國企業管理制度控制的誤區

　　3.如何提高管理制度的執行力度？

　　4.總部如何對各子公司/分支機構實施有效監控？

　　四.組織結構控制

　　1.如何避免“一抓就死、一放就亂”？

　　2.如何使不相容崗位相互制約？

　　3.組織結構的三種基本形式/利弊

　　4.財務主管委派與管理的三種形式

　　五.業務流程控制

　　1.企業的四大循環

　　2.如何梳理流程？

　　3.流程控制的五個步驟

　　六.采購付款循環主要風險與關鍵點控制

　　1.采購付款流程常見五大風險

　　2.采購付款流程的五個關鍵控制點

　　3.如何建立有效的供應商評估系統?

　　4.如何利用金融工具對沖材料價格波動？

　　七.銷售收款循環主要風險與關鍵點控制

　　1.銷售收款流程常見五大風險

　　2.銷售收款流程的五個關鍵控制點

　　3.中國企業面臨的信用環境

　　4.如何建立有效的信用管理系統?

　　5.如何對客戶的資信/實力進行核查？

　　6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法

　　7.如何確定賒銷額度/信用期限？

　　8.應收款的跟蹤與管理

　　八.生產制造環節的主要風險與關鍵控制點

　　1.研發、生產制造環節常見六大風險

　　2.研發、生產制造環節的六個關鍵控制點

　　3.中國制造企業的案例分析

　　九．融資業務主要風險與關鍵點控制

　　1.融資活動常見五大風險

　　2.融資業務的五個關鍵控制點

　　3.企業融資的主要方式/渠道

　　4.企業融資的4種模式

　　5.股權融資的3種形式

　　6.信用融資的4個來源

　　十.投資業務主要風險與關鍵點控制

　　1.投資活動的五大風險

　　2.投資業務的五個關鍵控制點

　　3.投資決策的四個原則

　　4.選擇投資項目的三道門檻

　　5.雙指標評估決策模型

　　6.可行性分析必須回答的四個問題

　　7.項目執行階段的風險管理