優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)學習型組織構(gòu)建理念與實操

**講  我們需要學習型組織嗎

1. 學習的革命

2. 兩種管理理念的對比

3. 企業(yè)的重要使命：永續(xù)發(fā)展

4. 如何渡過企業(yè)發(fā)展的瓶頸期？

5. 案例分享：員工為什么不愿意學習

第二講  學習型組織在企業(yè)中的作用

1. 兩種管理的管理效果對比

2. 重新認識競爭的真諦

3. 學習型企業(yè)的幾大特點

4. 學習型組織的學習是什么？

5. 案例分享：這樣可以把企業(yè)建設(shè)成為學習型組織嗎

第三講  深刻剖析學習型組織和五項修煉的關(guān)系

1. 自我超越

2. 改善心智模式

3. 建立共同愿景

4. 團隊學習

5. 系統(tǒng)思考

6. 案例分享：航天飛機隕落的真正原因

第四講  企業(yè)如何創(chuàng)建學習型組織？

1. 建立適合學習型組織的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建學習型組織

2. 深層次把握學習型組織的特點

3. 著力推行員工建議制度創(chuàng)建學習型組織

4. 充分利用學習型組織是否建立的檢查體系

5. 把握學習型組織的行為準則創(chuàng)建學習型組織

6. 從雕刻家的角度學習學習型組織的創(chuàng)建

7. 參考學習型組織的測定標準來創(chuàng)建學習型組織

8. 從對中國企業(yè)的實際情況的思考中找到創(chuàng)建學習型組織的路

9. 借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗創(chuàng)建學習型組織

10. 案例分享：學習型組織是如何建成的