企業戰略規劃與高績效組織設計全景實戰培訓課程
**講 現代企業管理剖析
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
3.企業管理的核心基礎
第二講 企業戰略規劃反思
1.中國企業的問題
2.幾個關于戰略的問題
3.戰略導向的影響
4.戰略概念的誤區
5.企業戰略分析系統簡圖
6.企業戰略規劃的立體結構
第三講 企業戰略規劃必須具備的基礎
1.企業的三級戰略
2.兩種決策思維模式
3.決策分析模型及工具
4.戰略規劃的步驟及目的
5.公司戰略定位及決策信息分析
6.企業核心競爭力的構成
第四講 企業戰略的制定（一）
1.資源和市場的分析
2.企業內部環境分析
3.業務層面戰略選擇
4.公司外部環境
5.核心競爭力配置分布
6.資源配置分布
第五講 企業戰略的制定（二）
1.盈利模型概述
2.傳統盈利模型
3.盈利模型的發展趨勢
第六講 企業競爭戰略的制定
1.競爭戰略的兩種分析工具
2.持久競爭優勢的種類
3.行業發展規律競爭策略
4.價值鏈管理
5.品牌管理
第七講 企業職能戰略的制定
1.基于戰略的流程管控體系
2.戰略地圖與關鍵業績控制點
第八講 企業組織設計的基本內涵
1.現代企業組織設計的涵義
2.現代企業組織設計的內容與特征
3.現代企業職能機構的轉型
第九講 關鍵職能設計
1.關鍵職能設計的要求以及意義
2.企業關鍵職能設計的六種類型
第十講 縱向設計與三種基本管理體制
1.框架設計的內容結構
2.集權與分權結合原則
3.三種基本的管理體制
第十一講 橫向設計
1.集權和分權的矛盾統一
2.企業基本管理體制的三種變形
3.管理體制的選擇和不規范現象
第十二講 職能機構綜合化設計
1.職能機構綜合化的涵義
2.職能機構綜合化的理論依據
3.職能機構綜合化的途徑
第十三講 企業集團組織設計
1.企業集團的組織特點
2.企業集團的領導機構設計
3.企業集團本部管理職能的轉變
