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陳恭華
  • 陳恭華教育聯(lián)展網(wǎng)人力資源管理特聘講師,高級(jí)實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力 培訓(xùn)體系 微課
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)的16個(gè)核心工具

主講老師:陳恭華
發(fā)布時(shí)間:2021-11-12 15:24:44
課程詳情:

課程大綱

一、 培訓(xùn)落地是個(gè)系統(tǒng)活兒

1、 單一聽課和培訓(xùn)項(xiàng)目化的區(qū)別(問題、落地、解決、評(píng)估)

2、 “培訓(xùn)成果基因圖” 工具的作用

3、 5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

二、 5D培訓(xùn)項(xiàng)目的需求確定

1、 問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求確定

2、 三大問題調(diào)研方法(戰(zhàn)略分解法、崗位建模法、原因分析法)

? 核心工具1:培訓(xùn)需求六步推導(dǎo)表單模板

? 核心工具2:ASK技知分析法(建標(biāo)工具)模板

? 核心工具3:簡(jiǎn)易差距分析法(對(duì)標(biāo)工具)模板

? 核心工具4:原因分析法“五欄”問題改善匯總表模板

3、 問題導(dǎo)向培訓(xùn)需求調(diào)研時(shí)的**壞情況

? 核心工具5:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

三、 5D培訓(xùn)項(xiàng)目的落地設(shè)計(jì)

1、 三級(jí)個(gè)人行為落地點(diǎn)設(shè)計(jì)

? 核心工具5:“問題與改善”溝通表模板

? 核心工具6:三級(jí)行為落地點(diǎn)計(jì)算公式

2、 四級(jí)組織改善落地點(diǎn)設(shè)計(jì)

? 核心工具7:OD組織內(nèi)化流程

3、 培訓(xùn)項(xiàng)目的落地成果評(píng)估

? 核心工具8:培訓(xùn)項(xiàng)目落地點(diǎn)統(tǒng)籌表模板

? 核心工具9:落地成果匯報(bào)書模板

四、 5D培訓(xùn)項(xiàng)目的組合設(shè)計(jì)

1、 七種5D培訓(xùn)項(xiàng)目組合方式

? 核心工具10:組合式培訓(xùn)課程的5種落地組合方式及產(chǎn)出形式

? 核心工具11:?jiǎn)我换袆?dòng)學(xué)習(xí)工作坊的2種落地組合方式及產(chǎn)出形式

2、 合理設(shè)計(jì)5D培訓(xùn)項(xiàng)目落地強(qiáng)度

五、 5D培訓(xùn)項(xiàng)目的浸潤(rùn)設(shè)計(jì)

1、 培訓(xùn)落地成果達(dá)成的硬浸潤(rùn)

? 核心工具12:分?jǐn)?shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及計(jì)算公式

? 獎(jiǎng)懲系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2、培訓(xùn)落地成果達(dá)成的軟浸潤(rùn)

六、 5D培訓(xùn)項(xiàng)目的模塊設(shè)計(jì)

1、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的前期流程及模塊設(shè)計(jì)

? 核心工具13:5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)的調(diào)研總圖工具模板

2、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的中期流程及模塊設(shè)計(jì)

? 核心工具14:5D培訓(xùn)課程訓(xùn)練規(guī)劃表模板

? 核心工具15:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊設(shè)計(jì)表模板

? 核心工具16:落地指導(dǎo)書模板

3、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的后期流程及模塊設(shè)計(jì)

? 匯報(bào)會(huì)流程模板

? 文本匯報(bào)資料清單


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