22年的工作經驗，2001年進入企業管理咨詢行業，擅長中小型企業人力資源管理和企業流程再造管理。先后為幾十家企業提供服務，項目均已落地實施，項目成果得到客戶高度認同。
從業以來，流程項目回款率100%，人力資源項目僅兩單未收到全款。
在為企業提供咨詢服務的過程中，為客戶提供了大量的管理培訓，積累了豐富的咨詢和培訓經驗. 能夠教授變革管理、集成供應鏈管理、績效管理、非人力資源的人力資源管理、干部管理、執行力、流程管理等課程，啟發、互動、實戰案例分析與點評、雙向交流的授課風格，獲得了學員的好評和肯定。
主導項目經歷：
1、中國電信東莞分公司、河北省網通公司、石家莊市網通分公司、承德市網通分公司、山西太原市網通分公司、山東德州市網通分公司的HR和BPR咨詢項目。
2、中國移動深圳分公司流程管理變革項目，中國移動深圳分公司行政中心流程管理提升項目。
3、鴻揚集團供應鏈再造項目、服務營銷變革項目。
4、中國化肥供應鏈培訓。
5、中廣核集團工程公司任職資格項目。
6、大亞灣核電流程項目和內部服務滿意度項目。
7、陽江核電采購流程再造項目。
8、通威集團服務營銷變革項目。
9、東方鍋爐集團戰略、供應鏈流程再造、營銷流程再造項目。
10、深圳市金威源科技有限公司供應鏈流程優化項目。
11、深圳市國立智能電力科技有限公司管理提升項目。
12、深圳市云海通訊供應鏈流程再造項目。
擅長領域：
1、 在項目中為客戶培養一批具備優秀管理能力的干部；
2、 跨行業經驗的傳遞，在項目實施過程中將不同行業的優秀管理經驗加以總結，并有效傳遞給客戶；
3、 通過差距分析，了解企業當前管理體系存在的問題并準確定位管理提升和變革的突破點;
4、 通過深入交流和充分溝通，深刻理解顧客的要求和期望，并將之結合到項目的設計和實施當中;
5、 善于分析滿足業務目標所必須的關鍵過程，并清晰定義其輸入、輸出、資源、方法和有效性指標;
6、 善于采用跨功能小組的團隊運作方式，在項目實施過程中為企業培養團隊精神，提升團隊作戰能力；
7、 能提供有關服務營銷、供應鏈管理、流程管理、HR管理的多門培訓課程
培訓風格：
實戰派：6年企業管理和16年管理咨詢經驗
原創風格:講課內容結合業界管理標桿和眾多咨詢項目實踐
培訓方式及內容：
能夠將講授、實戰案例分析與點評、角色扮演等自然融合，課堂氣氛輕松活躍
培訓內容主要包括供應鏈體系（含集成供應鏈管理、計劃管理、物流管理、采購管理等一系列課程），人力資源體系（含績效管理、非人力資源的人力資源管理、職位管理等），變革管理、流程再造等課程；所有課程均能結合客戶實際情況設計、量身定制，以“干貨”為主。
培訓經歷：
2001年開始從事企業管理咨詢與培訓，針對通訊、IT、機械制造、汽車、金融、飼料、快速消費品等行業提供過200場以上培訓。
服務企業：
深圳長帆物流、中國移動深圳分公司、東方鍋爐集團、深圳招商局港航網絡、國立智能、通威集團、金威源科技、鴻揚集團、中國電信東莞分公司、陽江核電、大亞灣核電等
