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- 薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用培訓(xùn)
- 薪酬體系
- 課程綱要 一、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的比較 根據(jù)工作時(shí)間制定的薪酬制度 根據(jù)貢獻(xiàn)制定薪酬制度二、建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的基本原則 對(duì)內(nèi)保持公平合理 對(duì)外保證競爭 達(dá)到激勵(lì)全體人員的目的三、職位分析與職位評(píng)值工作程序 職位分析 職位分類 職位評(píng)值四、薪酬政策曲線的設(shè)計(jì) 現(xiàn)行薪酬水平分析 
- 人才管理系列-激勵(lì)與保留
- 員工激勵(lì)
- 【課程背景】新經(jīng)濟(jì)形式下，人才爭奪是大多數(shù)企業(yè)面臨現(xiàn)狀，人才到位后，如何更好布局與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和人才潛力，是管理者需要深入分析和思考的，而現(xiàn)狀常常是團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力和執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)氛圍不理想；員工工作沒有積極性和熱情，業(yè)績結(jié)果不好；管理動(dòng)作反復(fù)做卻無法帶來高業(yè)績產(chǎn)出回報(bào)；遇到團(tuán)隊(duì)變革或者發(fā)展瓶頸點(diǎn)，人才流失嚴(yán)重；本課程旨在幫助非人管理者解決員工激勵(lì)與保留的困境，找到破局之道。【課程收益】l&nb
- 員工關(guān)系及勞動(dòng)爭議處理
- 勞資法律
- 【課程背景】從戰(zhàn)略視角下的員工關(guān)系管理角度去開展一系列工作，員工關(guān)系的管理是企業(yè)的“護(hù)城河”，是企業(yè)的“執(zhí)行力”，也是企業(yè)的“高回報(bào)”。“護(hù)城河”是指員工關(guān)系管理用工風(fēng)險(xiǎn)管理，保護(hù)員工，守護(hù)企業(yè)；“執(zhí)行力”是指員工關(guān)系管理中規(guī)章制度符合戰(zhàn)略、文化、與人性，讓員工知邊界，又主動(dòng)干；“高回報(bào)”是指員工關(guān)系管理中非物質(zhì)性的文化、溝通交互、雇主體驗(yàn)讓員工產(chǎn)生自豪感、敬業(yè)度，輸出高績效。國內(nèi)企事業(yè)單位在員工
- 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理-用工風(fēng)險(xiǎn)管控
- 勞資法律
- 【課程背景】今日中國企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入人力資源2.0的人才管理時(shí)代，從一把手到各級(jí)管理者開始建立或具備完整的人才觀，渴求人才，重視人才，人才紅利時(shí)代更是稱為企業(yè)競爭力的重要抓手。然而在輔導(dǎo)企業(yè)，尤其是國內(nèi)部分民營企業(yè)過程中，人力資源管理的“頭重腳輕”現(xiàn)象特別明顯，即企業(yè)在中高端人才引入上投入大量時(shí)間、精力、資金；而在最基礎(chǔ)的勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)域卻甚少專業(yè)設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理，大部分缺少系統(tǒng)性和專業(yè)性。不少企
- 業(yè)務(wù)高管必備的非人課
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點(diǎn)燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業(yè)利潤的翻倍，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展、創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來臨。”人“的問題也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。95后，00后進(jìn)入職場，代際溝通問題浮現(xiàn)，每一名企業(yè)家和高級(jí)直
- 洞穿人力資源管理-中層管理干部的非人課
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】作為企業(yè)中層管理干部，“管人、管事、管平臺(tái)”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰(zhàn)，也是修煉。對(duì)于具備業(yè)務(wù)優(yōu)勢的非人管理者，最難的地方是短時(shí)間內(nèi)洞穿人力資源管理本質(zhì)，并找到應(yīng)用的突破口。本課程旨在用簡明高效的方式讓中層管理人員快速掌握管人之道并能應(yīng)用。【課程收益】l 建立中層管理干部清晰的角色認(rèn)知；l 了解人
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師
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