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陳亮
  • 陳亮國際標桿管理研究會專家委員會(中國)專家委員會成員、常委,全面標桿管理高級咨詢師、高級研究員
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 標桿管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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對標管理專員高級研修班

主講老師:陳亮
發(fā)布時間:2021-07-19 17:06:18
課程詳情:

對象

董事長、總經(jīng)理、對標負責(zé)人,高中層管理者。

目的

具有國內(nèi)唯一資質(zhì)和全部核心知識產(chǎn)權(quán):集國際、國內(nèi)對標資質(zhì)認證的對標管理專家以及標桿企業(yè)代表的智慧精華,擁有國內(nèi)標桿管理全部核心知識產(chǎn)權(quán),課程為版權(quán)課,含金量極高

內(nèi)容

對標管理高級私密研修班

——暨全國標桿管理高端論壇


【開班事項介紹】

時間:5月13日-15日(14號全天報道)

地點:山東煙臺

主辦單位:中國標桿管理學(xué)會

承辦單位:泓冰標桿企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司


參會對象:董事長、總經(jīng)理、對標負責(zé)人,高中層管理者。

媒體支持:中國對標管理網(wǎng)、中國標桿管理學(xué)會BBS、中國對標管理專員研修網(wǎng)、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、人民網(wǎng)……

往屆企業(yè):延長石油、華潤電力、中金嶺南、中國南車、山東黃金、長安客車、北京汽車、山東核電等等

論壇收費標準:報名費:3980元/人【(包括:報名費、學(xué)費、講義費、文具資料費及課間茶點費、兩日工作午餐(不包括早晚餐、交通、住宿)】


報名方式:百度搜索進入“中國對標管理專員研修網(wǎng)”,進行電話報名

資深專家擔(dān)綱:以全面標桿管理體系創(chuàng)始人陳泓冰為首的專家團隊,均為國際標桿管理學(xué)會及中國標桿管理學(xué)會認證專家,在標桿管理領(lǐng)域有多年的培訓(xùn)、深度企業(yè)輔導(dǎo)咨詢服務(wù)經(jīng)驗。同時各位專家還各自具有不同的擅長領(lǐng)域和服務(wù)特點,在戰(zhàn)略、文化、集團管控、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等多方面為企業(yè)提供全方位的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

證書頒發(fā):優(yōu)秀學(xué)員將獲得中國標桿管理學(xué)會頒發(fā)的《企業(yè)對標管理專員高級研修班結(jié)業(yè)證書》;成績優(yōu)異者頒發(fā)中國標桿管理學(xué)會頒發(fā)的《企業(yè)對標管理專員資質(zhì)證書》。

研修優(yōu)勢:

NO.1緊跟時代潮流:響應(yīng)政府號召,緊跟時代潮流,順應(yīng)中國企業(yè)國際化變革的外在壓力與內(nèi)功錘煉緊迫性的需求;

NO.2集頂尖管理理論和方法體系于一堂:科學(xué)融合時代先進、主流的管理思想,對全球頂尖的對標管理理念以及方法體系進行深刻剖析,強勢突破當前大部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀,帶來全新的管理思想啟蒙和管理變革思考,對企業(yè)大有裨益;

NO.3具有國內(nèi)唯一資質(zhì)和全部核心知識產(chǎn)權(quán):集國際、國內(nèi)對標資質(zhì)認證的對標管理專家以及標桿企業(yè)代表的智慧精華,擁有國內(nèi)標桿管理全部核心知識產(chǎn)權(quán),課程為版權(quán)課,含金量極高;

NO.4突出私密性,課堂案例真實、強大:大量國內(nèi)外一流公司真實的對標案例,鮮活、生動,操作性強,具有管理觀念創(chuàng)新的震撼性;

NO.5教學(xué)模式獨一無二,現(xiàn)場創(chuàng)造收益:突破傳統(tǒng)的教學(xué)模式,提高與會者實戰(zhàn)操作能力,專家團隊均擁有多年對標管理輔導(dǎo)經(jīng)驗,現(xiàn)場解答管理困惑,模擬企業(yè)難題攻關(guān),屢次創(chuàng)造驚人培訓(xùn)收益。

企業(yè)成果案例:

案例一:陜煤神南產(chǎn)業(yè)公司,通過研修班學(xué)習(xí)邀請泓冰標桿專家團隊老師親臨企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研輔導(dǎo),下屬各單位針對生產(chǎn)工作,結(jié)合所學(xué)的標桿管理知識,建指標、找問題、創(chuàng)方法、找標桿、速改進。共計梳理200多項改進課題,達到降本增效超三千萬元。

案例二:客戶桂林機場,通過研修班學(xué)習(xí),回去后組織標桿管理工作,通過“立標(自我否定、找問題)-對標(自我糾偏、定方案)-達標(自我完善、抓落實)-創(chuàng)標(自我提升,重創(chuàng)新)”等步驟,解決安全管理等諸多難題。

案例三:研修班客戶中國南車通過幾天學(xué)習(xí)及陳泓冰老師的輔導(dǎo),結(jié)合公司情況,組織開展標桿管理工作。講標桿、教方法、開辯論賽、找短板、尋標桿、速改進、創(chuàng)標準、建模板等,標桿管理成果已經(jīng)全廠開花。

其他出成果的部分企業(yè)有:南方報業(yè)、長慶油田、廣東郵政、首都機場、中航油下屬油輪運輸公司、中國人保財險寧夏公司、河南投資集團、上海煙草集團印刷工公司、中石油管道……


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