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陳攀斌
  • 陳攀斌 廈門大學MBA福州教學中心特聘,講師福建師范大學MBA特聘講師
  • 擅長領域: 大客戶營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《銷幫-四維品牌營銷方略》

主講老師:陳攀斌
發布時間:2021-08-16 09:29:51
課程詳情:

**天上午(9:00-12:00)

課程單元

重點內容

備注

營銷團隊組建

營銷團隊破冰:體驗項目:《滾雪球》和《我是記者》

體驗式項目

營銷團隊組建(設計一個擬上市的新產品)

團隊風采展示(繳納營銷成交基金)

學習目標制定,領導開訓激勵

課程單元

重點內容

備注

品牌總論

所有事情都是一件事情:創造購買理由

企業戰略:戰略、定位、創意

品牌戰略:品牌、包裝、創意

產品戰略:創意、研發、命名、包裝、價格

營銷戰略:包裝、廣告、渠道

微笑曲線陷阱-研發與營銷的重要性

一件事:讓消費者向我們買

        讓渠道商幫我們賣

課程講授

理論建構


案例解析:

一件事

1-六顆星長效肥

2-廚邦醬油

3-耐克的傳播成本

品牌與定位

1-寶潔公司的多品牌戰略

2-路易威登的品牌定位

頂層設計:培育強大品牌

1、創建品牌資產

2、確立品牌定位

3、制定競爭戰略

實操環節

實操環節:《營銷人員職業素養自我測試》

水平測試

1P-品牌定位與產品創意

知識1:獲取營銷洞察

1、收集信息與預測需求(可行性分析)

2、營銷調研與需求預測(市調)

知識2:了解與認識顧客

1、創造長期顧客忠誠

2、分析消費者市場(消費品)

3、分析組織市場(工業品)

4、識別細分市場和目標

知識3:開發市場供應物

1、制定產品戰略(產品結構)

2、服務的設計與管理

課程講授

小組討論


案例解析:

市場細分

1-寶馬的定位

2-阿里巴巴的大數據(視頻)

產品開發

1-花笙記

2-中國風珠寶

3-凡客襯衫


1P: 品牌定位與產品創意

技能1:定位決定地位-產品定位

技能1:三種競爭策略選擇:成本、差異、集中

技能3:產品不同生命周期的營銷策略分析

實操環節

實操環節1:《產品-市場矩陣分析》

實操環節2:《產品構成分析》

現場練習

**天中午(12:00-14:00)

午餐、午休

**天下午(14:00-17:00)

課程單元

重點內容

備注

2P-價格戰略與營銷布局 


知識1:制定價格戰略與方案

1、理解定價

2、制定價格

3、調整價格

課程講授

小組討論


案例解析:

1-加多寶定價策略

2-恒大冰泉定價與渠道

3-春秋航空定價與推廣

4-西南航空定價策略

2P: 價格戰略與營銷布局

技能1: 制定渠道戰略推及價格戰略

技能2:設計與布局匹配的組織方式

產品經理制、區域經理制等組織架構設計

實操環節

實操環節1:三種價格策略:新品價格、心理價格、差別價格的制定練習

現場練習

**天傍晚(17:00-19:00)

晚餐、休息

**天晚上(19:00-21:30)

經典銷售案例深度分析:

課程單元

重點內容

備注

經典營銷案例《賣拐》《賣貓》賞析

分析一:目標客戶分析

案例分析

分析二:推廣策略制定

案例分析

案例轉化練習

實操環節1:梳理推廣的五步法脈絡

實操練習

第二天早上(7:30-8:30)

課程單元

重點內容

備注

晨練

晨練熱身:慢跑2圈 僵尸跳

熱身運動

晨操練習:《向前沖》/《皇后大道東》/《抓錢舞》熱身運動

第二天上午(9:00-12:00)

課程單元

重點內容

備注


3P-渠道管理與營銷執行


知識1: 設計與管理整合營銷渠道

1、營銷渠道和價值網絡

2、渠道管理的作用(便利性與推動力量)

3、渠道設計決策(五連環方式)

4、渠道管理決策

5、渠道整合和渠道系統

6、沖突、合作與競爭

7、電子商務營銷實踐(微商)

8、移動電子商務(微商)

知識2:管理零售、批發和物流(供應鏈)

1、零售

2、批發(經銷商)

3、市場物流

4、自有品牌

課程講授

小組討論



案例解析:

自有品牌

1-鞋巢的自有之路

2-黛其美的自有之路

3-凡客襯衫自有之路

4-范冰冰的自有品牌

5-劉嘉玲的自有品牌

渠道管理

1-ZARA的12天上架

2-京東物流的戰略布局

3-怡亞通供應鏈設計


3P:渠道管理

技能1:渠道五連環設計方式

技能2:供應鏈的長尾效應

實操環節

實操環節1:《啤酒游戲》供應鏈體驗沙盤

桌面沙盤

課程單元

重點內容

備注

3P-渠道管理與營銷執行

知識1:營銷執行力-制定營銷戰略和營銷計劃

1、營銷和顧客價值

2、公司和部門的戰略計劃

3、業務單位戰略計劃

4、產品計劃、營銷計劃的性質和內容

課程講授

小組討論


案例解析:

1-飛馬體育的營銷計劃

2-思科公司的營銷計劃

3-加多寶與王老吉的營銷執行力對比分析

3P:營銷執行

技能1:設計銷售團隊

技能2:管理銷售團隊

技能3:顧問式銷售五步法

實操環節

年度營銷計劃制定練習-WORD版本與PPT版本,僅寫框架

現場練習

當日培訓總結和分享

第二天中午(12:00-14:00)

午餐、午休

第二天下午(14:00-17:00)

課程單元

重點內容

備注


4P-海陸空天的品牌推廣

知識1:推廣的理論原子彈:影響力

1、影響力五原理及營銷運用

知識2:設計和管理整合營銷傳播

1、營銷傳播的作用-讓消費者向我們買

2、開發有效傳播

3、設計營銷傳播組合

4、管理營銷傳播過程

知識3:管理大眾傳播

1、廣告-硬廣、軟文、平面、戶外和視頻

2、促銷-銷售促進

3、事件和體驗

4、公共關系

知識4:管理人際傳播

1、直銷

2、互動營銷-游戲營銷

3、口碑

知識5:互聯網時代的營銷方略

1、電商之路(線上店與線下店的不同使命)

2、三微(微信、微博、微店)的上道方法

3、微信推廣兩三招

課程講授

小組討論


案例解析:

大眾傳播

1-紅牛的營銷勝利

2-吉列剃須刀的傳統之路

3-事件營銷與召回制度

4-玻璃時代的服裝銷售(視頻)

5-網易與陌陌的撕逼文案大戰

人際傳播

1-安利、玫琳凱、捷斯直銷模式

2-世界杯的游戲營銷方略

4P: 海陸空天的品牌推廣

技能1:賣點提煉FABE

技能2:媒體決策與效果評量

技能3:推廣渠道選擇

技能4:廣告詞設計

實操環節

《產品營銷策劃方案》制定練習

1、工業品

2、耐用消費品

3、快速消費品

現場練習

營銷綜合考核:

課程單元

重點內容

備注

營銷綜合考核-模擬營銷策劃大賽

題目:每組以新產品為基點,擬寫完整的《商業計劃書》,包括產品創意-價格策略-渠道選擇-推廣方案,下發模板,現場制作。(也可提前一天下發方案模板,在課程間隙制作)

綜合模擬

團隊評優

規則: 由培訓師-公司高管-營銷主管組成評審團隊,針對方案的創新性、嚴謹性、可行性和經濟性進行綜合評分。

結訓典禮

優勝團隊頒獎,學員合影

結訓典禮

合影


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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