課程背景：
每個企業(yè)都期望降低生產成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造相關部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
課程收益：
熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；
掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；
轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本
明確企業(yè)現場中的常見的浪費、掌握現場改善的有效方法
了解成本管理對利潤增長的現實意義
?掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案
課程內容：
第一部分：企業(yè)成本的認識與展望
控制成本勢在必行
目前企業(yè)的成本現狀分析
企業(yè)成本的認識
工廠成本管理與控制的重要性
成本觀念的更新和現代成本控制
工廠成本管理與控制的關鍵點
新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
控制成本要符合人性
控成本從那些地方入手?
第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始
對企業(yè)和個人最好的管理的是什么？
創(chuàng)造價值和消除浪費
識別與消除現場中的浪費
認識效率
什么是假效率與真效率
設備的有效運轉率管理
個別效率與整體效率
可動率與運轉率
提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第三部分：現場清除與控制浪費的方法應用
現場三化原則清除浪費
制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
走動管理與“三現三直管理”
創(chuàng)造看的見浪費的現場（徹底6S）
推行現場全面可視管理
以看板管理的生產方式，來規(guī)定生產過程或指定生產
通過工廠的改善來清除浪費
改善的ECRS原則
尋找浪費的4M方法
QC手法的浪費消除方法
第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
全面質量管理TQM
ECRS法
推行精細生產JIT的必要性
OPL
IE方式浪費清除法
流程改善
TPM-全員設備保養(yǎng)體制
5Y
PDCA管理循環(huán)
5S管理
目視管理
看板管理
作業(yè)標準化
ECRS法
工序平衡
6西格瑪
