課程背景:
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí),直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象。
對(duì)于工廠而言,目視管理與5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目:產(chǎn)量(P)、品質(zhì)(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S,所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行,即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
課程內(nèi)容:
第一部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑
應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略
第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
生產(chǎn)模式的演變
多批少量生產(chǎn)方式的特征
存貨生產(chǎn)
訂單生產(chǎn)
第三部分現(xiàn)場(chǎng)全面目視化管理
全面目視化管理
目視化管理的范圍
目視化管理的道具
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
讓問題看得出來(lái)
目視化管理檢查的要點(diǎn)
12種目視管理工具方法的應(yīng)用
第四部分穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理
看板的定義與功能
管理看板的作用
看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
看板的內(nèi)容
看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
看板設(shè)計(jì)技巧
看板的制作要求
演練:自已動(dòng)手做看板
第五部分拉動(dòng)式生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
何為拉動(dòng)
拉動(dòng)看板在生產(chǎn)中的應(yīng)用
常見拉動(dòng)看板生產(chǎn)的種類
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法
U型生產(chǎn)線與單件流
如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
一個(gè)流生產(chǎn)
看板生產(chǎn)的條件
看板生產(chǎn)的規(guī)則
案例練習(xí):如何計(jì)算看板數(shù)量
第六部分拉動(dòng)看板生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
第七部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化
布局設(shè)計(jì)的類型
布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
布局設(shè)計(jì)與改善的原則
布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)
第八部分均衡生產(chǎn)效率最大化
何為生產(chǎn)線均衡
均衡線計(jì)算
生產(chǎn)線均衡分析與改善
生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
均衡線對(duì)降低成本和減少浪費(fèi)的作用
批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別
一個(gè)流生產(chǎn)推行條件
實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)
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