課程背景

績效考評(píng)的終極目標(biāo)是為了持續(xù)改善員工的績效，但在實(shí)際運(yùn)作中效果卻并不盡如人意。如何與員工討論績效成績？如何幫助員工進(jìn)行改善？如何正確的表揚(yáng)或批評(píng)下屬？績效面談的流程和注意事項(xiàng)有哪些……類似這樣問題一直困擾著企業(yè)和很多管理人員。究其原因，往往是企業(yè)在執(zhí)行績效考評(píng)的過程中，忽視了績效面談與績效輔導(dǎo)的作用，沒有建立相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。《如何輔導(dǎo)員工的績效》課程結(jié)合大量的案例分析，系統(tǒng)講解對(duì)員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)和面談的思路、方法和工具，將枯燥的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使管理者輕松掌握績效溝通與輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)的績效管理形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)落地的目標(biāo)。

課程目標(biāo)

1.掌握績效考評(píng)的目的 2.掌握績效面談對(duì)管理者及下屬的作用 3.掌握績效輔導(dǎo)的四種方式 4.掌握績效面談的流程和技巧 5.掌握針對(duì)不同類型員的面談策略 6.掌握正確表揚(yáng)和批評(píng)員工的方法和技巧

課程大綱

**單元：什么是績效輔導(dǎo)？

1.績效管理的本質(zhì)

2.員工為什么會(huì)對(duì)績效管理產(chǎn)生誤解

3.績效輔導(dǎo)的目的

4.績效輔導(dǎo)的方式

1)命令式

2)教練式

3)支持式

4)授權(quán)式

5.績效面談對(duì)管理者的作用

6.績效面談對(duì)員工的作用

第二單元：如何進(jìn)行績效面談？

1.績效面談的流程及技巧

1)面談準(zhǔn)備的內(nèi)容和技巧

2)面談開場的方式和技巧

3)員工自評(píng)的傾聽與反饋

4)上級(jí)評(píng)價(jià)的方式和技巧

5)確定改善計(jì)劃

6)確認(rèn)績效成績和下階段績效計(jì)劃

2.績效面談的策略

1)貢獻(xiàn)型員工的面談策略

2)沖鋒型員工的面談策略

3)安分型員工的面談策略

4)墮落型員工的面談策略

3.如何正確的進(jìn)行表揚(yáng)

4.如何正確的進(jìn)行批評(píng)

5.如何處理員工異議

6.績效面談的注意事項(xiàng)