對(duì)象

企業(yè)老板、股東、CEO

目的

使企業(yè)家清楚認(rèn)知分錢(qián)有效的特征  l 初步掌握新形勢(shì)下傳統(tǒng)薪酬體系之外各種激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的方法

內(nèi)容

一、【課程背景】

隨著社會(huì)的進(jìn)步，90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體，傳統(tǒng)的薪酬分配方式越來(lái)越無(wú)法達(dá)成激勵(lì)員工的效果。本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，跳出傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)的理念與框架，圍繞商業(yè)的本質(zhì)來(lái)闡釋不同發(fā)展階段的企業(yè)利益分配機(jī)制設(shè)計(jì)的邏輯與方法。

二、【課程目標(biāo)】

l 使企業(yè)家清楚認(rèn)知分錢(qián)有效的特征

l 初步掌握新形勢(shì)下傳統(tǒng)薪酬體系之外各種激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的方法

三、【課程大綱】

（一）分錢(qián)心法

（二）分錢(qián)的商業(yè)原理與本質(zhì)

（三）短期激勵(lì)方式詳解

（四）長(zhǎng)期激勵(lì)方式詳解  

四、【課程內(nèi)容】

第一節(jié)：分錢(qián)心法

1. 為什么老板發(fā)錢(qián)發(fā)得人人都不滿意

2. 為什么股東變成仇人

3. 錢(qián)分不對(duì)的最大痛苦是“劣才驅(qū)逐良才”

4. 建立按價(jià)值創(chuàng)造分錢(qián)的導(dǎo)向比分錢(qián)方法更重要

第二節(jié)：分錢(qián)的商業(yè)原理與本質(zhì)  

1. 為什么在許多企業(yè)是員工看、老板干

2. 傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)無(wú)法解決未來(lái)的問(wèn)題

3. 隨著企業(yè)成長(zhǎng)，不同發(fā)展階段采用哪些激勵(lì)方式才有效

4. 企業(yè)人工成本控制的方法—到底分多少合適

5. 每年加薪怎么加—破除博弈，算法自動(dòng)決定增長(zhǎng)幅度

第三節(jié)：短期激勵(lì)方式詳解

1. 基本工資怎么發(fā)才有效

2. 實(shí)例講解：不增加成本的增量與節(jié)約激勵(lì)方式其實(shí)非常有效

3. 實(shí)例講解：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是非常有效的激勵(lì)手段

4. 實(shí)例講解：招聘一名總經(jīng)理其怎么設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法、步驟詳解

5. 實(shí)例講解：業(yè)務(wù)員的提成點(diǎn)怎么設(shè)計(jì)

6. 實(shí)例講解：如何用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情？

7. 實(shí)例講解：如何用合伙人制度對(duì)外拓展商業(yè)邊界？

8. 作業(yè)：總經(jīng)理薪資設(shè)計(jì)方案及合伙人激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

第四節(jié)：長(zhǎng)期激勵(lì)方式詳解

1. 我們提倡要把人才變成股東，但我們堅(jiān)決反對(duì)企業(yè)直接一開(kāi)始就做股權(quán)激勵(lì)

2. 為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是最有效但是也是最要命的激勵(lì)方式

3. 股權(quán)激勵(lì)的坑有哪些？

4. 什么類(lèi)型的企業(yè)最需要股權(quán)激勵(lì)

5. 實(shí)例講解：股權(quán)激勵(lì)常用三種方式

6. 實(shí)例講解：創(chuàng)業(yè)公司如何用股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者？

7. 實(shí)例講解：成熟期企業(yè)如何使用股權(quán)激勵(lì)

8. 實(shí)例講解：合伙開(kāi)公司怎么有效使用股權(quán)激勵(lì)

9. 實(shí)例講解：對(duì)總經(jīng)理激勵(lì)的組合方式